|
기업과 종업원간의 갈등이 깊어지게 되고 회사의 경영에서도 윤택하지 못한 결과를 초래하게 된다. 그러므로 가장 좋은 해결책은 서로를 조금씩 위하는 마음을 갖고 절충안을 모색하는 자세가 필요할 것이다.
임금제도와 복지후생, 그리고
|
|
|
제도와 운영시스템을 각 기업의 여건에 맞게 선별적으로 단계적으로 구축해 나가야 할 것이다. 예컨대 일부 정형적 직무 계층에는 동일직무 동일임금 원칙을 적용한 직무급을 도입한다거나, 호봉제 임금을 호봉승급이 없는 연봉제로 개선하
|
|
|
제도, 2) 해외연수, 3) Global지역전문가
8. 임금제도 및 근무제도
1) 임금제도, 2) 근무제도
9. 복리후생제도
1) 주거 및 생활안정, 2) 자녀교육 지원
3) 재산형성/생활안정, 4) 문화생활/여가생활 지원
Ⅲ. 결론
10. 인사관리의 평가
11. 인적자
|
|
|
임금에 관한 조건만을 규정하고 그 지급형태에 대해서는 특별한 규정이 없으므로 시급제, 일급제, 일당월급제, 월급제, 연봉제중 기업의 자유의사에 의해 채택하면 된다.
우리나라의 연봉제 실시는 보편화되어 있지 않으며 역사도 짧다. 다
|
|
|
기업조직
Ⅱ. 미국 기업조직
1. 작업조직
1) 정보기술의 도입
2) 다운사이징과 팀제도의 확산
3) 작업조직의 재설계
4) 숙련 및 교육훈련에 대한 강조
2. 임금 및 고용제도
1) 다원적 임금제도의 확산 : 숙련에 따른 보상, 성과 배분, 노동자
|
|
|
기업
1. 휴렛패커드
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
2. 선 마이크로 시스템즈
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
3. 애플
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 기업간 협력
4. 시스코
1) 신세계-네트
|
|
|
제도 자체가 활성화되지 못하고 있다는 점이다. 그러나 현재 연봉제를 실시하고 있는 회사의 관계자들은 현행 연봉제가 기존의 연공급제보다 임금관리상 단점보다는 장점이 많다고 말한다.
Ⅶ. 결론
기업을 둘러싼 국내외 경영환경이 크게
|
|
|
제도는 직원들의 잠재적 능력을 이끌어 내서 단순한 노동자들을 지식 노동자로 거듭나게 하였다.
기업이 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위한 노력을 할 수 있는 환경을 제공했던 것 이다.
유한킴벌리의 인적관리 혁신은 경영진의 리더
|
|
|
제도(교사양성제도)의 실태
Ⅴ. 교원양성제도(교사양성제도)의 문제점
Ⅵ. 향후 교원양성제도(교사양성제도)의 개선 방안
1. 수량적 유연성
1) 수습교사제
2) 계약직 교원제도의 다양화
2. 기능적 유연성
3. 임금 유연성
1) 연봉제·성과
|
|
|
기업 사례에서 보았듯 이 90년대 말 아시아 지역을 중심한 총체적 외환위기 이후로 일본과 우리나라는 급속하게 연봉제로 대표되는 각 개인의 동기를 유발하고 글로벌 경쟁력을 제고시키기 위해 ‘성과’ 및 ‘능력’ 위주의 임금 제도가 도
|
|
메뉴펼치기
