|
도기 : 1987년부터 1996년경까지
3. 외환위기와 고용불안 : 1997년부터 1998년 말까지
4. 안정적 노사관계로의 전환기 : 1999년부터 현재까지
Ⅷ. 향후 노사문화의 방향
1. 열린 경영의 확대
2. 지식근로자 육성
3. 기업조직의 혁신
4. 성과보상의
|
|
|
스톡옵션제도
13.4 집단성과배분제도
13.5 다차원적인 경영과정 참가
작업현장과 단체교섭
경영차원에서의 참가와 기업의 성과
13.6 노사협의제와 경영참가
노사협의제도와 외국의 노사협의회 운영사례
노사협의회의 문제점과 개선
|
|
|
업
25
25
3
4
57
중소기업
12
40
-
9
61
계
37
65
3
13
118
기타 : 상속세 및 증여세법 기준 적용회사 2개사, 부여차수별로 회계처리방법을 달리한 회사 1개사, 나머지 9개사는 회계처리를 하지 않는 경우임.
2002년 8월, 현재 전체 스톡옵션 부여회
|
|
|
장점이 있지만 옵션 행사후 지속적인 인센티브 효과는 기대하기 어렵다.
3. 부여규모
전사적 부여규모는 각 기업의 이익(잉여금)규모와 스톡옵션의 행사기간을 고려하여 결정하는 것이 바람직하다. 선진기업의 경우, 대부분 최근 3∼5년간 평
|
|
|
기업들이 성공적인 경영전략 방안 으로서 스톡옵션의 효과적인 활용을 통한 인력조달의 활성화를 들 수 있다. 우리 나라 는 벤처기업 육성을 위해 1997년 1월 스톡옵션제도를 도입실시하고 있다.
⑤ 마케팅 전략 수립
벤처기업의 성공전략으
|
|
|
기업에 대한 투자정보가 풍부히 공급되어져야 하고 위험에 대한 적절한 회피수단을 제공할 수 있는 다양한 금융수단이 필요하다.
국내의 경우 벤처마켓이 제대로 육성되어 있지 않다. 상품화 전단계의 기술을 제대로 평가하는 기능이 제도화
|
|
|
업원들의 이직도 늘어날 것이다. * 인적자원의 유지
Ⅰ. 배치와 이동
Ⅱ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과의 새로운 경향
3. 인사고과에서의 오류
Ⅲ. 보상
1. 임금
2. 부가급
3. 인센티브제도
4. 승진
Ⅳ. 안전, 보건
|
|
|
기업으로 모으는 것은 현실적으로 매우 어려운 일이다. 따라서 이를 위한 해결책이 필요하다. 스톡옵션제등 경제적 보상의 제도화와 함께 창의와 도전을 중시하는 사회적 분위기의 조성 그리고 투자가, 기업가, 기술인력 간의 상호 신뢰가 필
|
|
|
제도화가 추진되어야 할 것이다. 향후 가장 역점을 두어야 할 부분은, 창업초기단계에 자금을 공급하는 비즈니스 엔젤의 활성화와 막대한 자원과 기술을 가진 대기업의 활용이다. 비즈니스 엔젤 육성의 차원에서 세계화 시대에 맞게 외국인
|
|
|
업원 중시 풍토를 주주 중심 풍토로 바꾸기 위해 자사 주를 매입. 소각키로 했고, 임원 진에는 성과급의 일종인 스톡옵션제도(주식매입선택권)를 적용하는 회사가 늘고 있다. 이는 과거 일본기업을 떠받쳐 왔던 연공서열, 종신고용제의 붕괴
|
|
메뉴펼치기
