|
마케팅 등의 분야에서 자사의 약점을 보완하거나 경쟁우위를 확보하기 위한 수단으로 추진되었으나 최근에 타기업간에 상호지분참여나 통제권의 보유 없이 상호기술공여, 공동유통경로의 이용, 공동연구개발, 부품상호구매, 공동생산, 공동
|
|
|
기업에 대한 통제력 유지를 전제조건으로 하여, 국가 ]기간산업의 지분매각은 소수지분으로 한정할 것임.
※ 참고문헌 및 사이트 출처.
참고문헌
- 2020 『중국 리스크』 (이근.김병국 공편)
- 거대 『중국을 경영하라』 (남상욱 지음)
- 문성민,
|
|
|
마케팅이 실패할 수 있다. 또한 언제 어디서 신기술이 나올 지 알 수 없으며, 고객과의 연계 관계나 현지 법규, 통상장벽과 환 위험 등을 고려하면 현지화가 유리할 수 있다.
세계화와 현지화는 대비되는 개념이지만 개별 산업/기업 별로 범세
|
|
|
마케팅이 실패할 수 있다. 또한 언제 어디서 신기술이 나올 지 알 수 없으며, 고객과의 연계 관계나 현지 법규, 통상장벽과 환 위험 등을 고려하면 현지화가 유리할 수 있다.
세계화와 현지화는 대비되는 개념이지만 개별 산업/기업 별로 범세
|
|
|
현장의 의견이 교육정책 입안자들에게 전달되지 못하기 때문에 제도의 수립과는 상관없는 현장의 의견으로만 존재하고 있기 때문이라고 생각된다. 장기적으로 한국 교육제도도 중앙정부의 완전 통제에서 벗어나 현장의 의견이 정책에 반영
|
|
|
정부규제와 경쟁사의 시장참여 위협속에서도 KT의 시장점유율을 유지하고, 현재의 가입자들을 계속 자사의 고객으로 유치해야 한다. 이를 위해 사회복지사업 등을 통한 기업이미지 재고에 노력하고, 투명한 경영을 통하여 기업내부와 외부적
|
|
|
정부와 지방정부인 공공부문의 힘만으로는 위기관리를 효과적으로 수행하기에 한계가 있으므로 보완차원에서 민간부문을 적극적으로 활용해야 할 필요성이 있다. 또한 더 나아가서는 위기 관리 관련자들 뿐만 아니라 다양한 계층의 사람들
|
|
|
정부와 지방정부인 공공부문의 힘만으로는 위기관리를 효과적으로 수행하기에 한계가 있으므로 보완차원에서 민간부문을 적극적으로 활용해야 할 필요성이 있다. 또한 더 나아가서는 위기 관리 관련자들 뿐만 아니라 다양한 계층의 사람들
|
|
|
기업은 현지국의 기업을 통해 이 비용과 위험을 공유할 수 있다, 현지 정부가 요구하는 투자 또는 무역장벽의 극복
*단점: licensing에서처럼, 기업이 파트너에게서 자사의 기술에 대한 통제를 잃을 위험에 처할 수 있다. 이런 위험을 줄이기 위
|
|
|
정부란 문제해결 역량이 높은 정부를 말할 수 있다.
셋째 기존의 행정제도와 절차 및 기능의 개선을 연구해야 할 것이다. 예를 들어 피라미드구조의 횡적 연결 강화, 단년도 회계 및 통제위주의 예산제도 개선, 공직사회에 TQM등 사기업적인
|
|
메뉴펼치기
