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서론
1. 이마트와 까르푸의 선정동기
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 세계화/현지화 과정
2. 이마트 4P 분석
3. 까르푸 4P 분석
4. 이마트 VS 까르푸
- 시장 진입 전략 비교
Ⅲ. 결론
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현지화 전략으로 성공하고, 다른 유명브랜드들과 어깨를 나란히 하는 모습을 기대해 봅니다.
<참고자료>
1. 21세기를 위한 국제경영 (조동성)
2. 국제경영=international business (김광수)
3. 다음 기사색인 1.세계화
1)세계화전략의 특징
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세계화 전략의 실패사례
1. 코카콜라: 글로벌시대는 끝나고 현지화 시대가 도래
2. 유로디즈니: 미국식이 아니라 프랑스식으로
Ⅱ. 현지화 전략의 성공사례
1. 필립스와 마쓰시다
2. 노키아와 에릭슨
Ⅲ. 현지화 전략의 실패/세계화 전략
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마지막 단계인 세계시장을 겨냥한 범세계적 기업의 경우는 현지화와 세계화를 동시에 추구할 필요가 있는데 이것은 이어서 설명할 “글로컬리제이션” 전략이라고 할 수 있다.
전략적 선택. 같은 자동차 산업에 있는 기업이라도 도표 (b)에
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현지화 할 수 있게 하는 중요한 전략이 된다.
Ⅲ 결론
세계화와 더불어 다국적기업은 세계자본주의의 실질적 주체로 부상했다. 세계적인 다국적기업의 국내진출을 촉진해서, 단기적으로는 외자가 유입되는 효과를 얻고 궁극적으로는 우리 경
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현지화 및 세계화해외 진출 시 메뉴를 현지의 식문화에 맞춰 현지화하고 특히 한식당의 경우 음식뿐만 아니라 인테리어나 서비스까지 현지화가 필요하다. 음식의 맛에 있어도 반드시 한국의 고유의 것만이 세계적인것이라는 생각에서 벗어
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현지화를 전제로 이루어져야 한다. 글로벌화가 완성되는 것은 현지화가 따라줘야만 한다. 현지화되지 않은 현지 기업은 외국 기업으로 존재할 수 밖에 없고, 결국은 투자 진출의 목적을 달성하지 못하게 될 것이다. 기업의 현지화는 장기적인
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세계화시대의 해외투자전략. 1996.1.
최생림김지홍. “제3시장에서의 현지경영전략”. 박영사. 1998.
한국경영학회. “글로벌화 진전과 한국기업의 국제전략방향: 글로벌 vs. 현지화”. 경영학연구. 1995.
한국기업의 대중국 직접투자에 관한 실증
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세계화를 적극 추진하여야 할 것이다.
셋째, 업계상호간 유대강화로서, 수출촉진을 위해 국내 업체 간의 과당경쟁을 지양하고 업체상호간의 교류와 유대가 요구된다. 또한 화장품협회는 이들 업체를 중재, 조정하여야 할 것이며 더불
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