Interational Strategy 내용 요약 및 분석

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목차

Interational Strategy
<내용 요약 및 분석>


International Strategy

개요
Factor affecting a nation`s competitiveness.

1.요소조건(factor condition)
2.수요조건(demand condition)
3.관련산업 및 지원산업(Related and supporting industries.)
4.기업의 전략과 구조 및 경쟁관계(Firm strategy, structure, and rivalry)

Concluding comment on factors affecting a nation`s competitiveness.



International Expansion: A Company's Motivations and Risks

Motivation for International Expansion

1.Motivation
(1) Increase the size of potential markets for a firm's products and service.
(2) Operation 범위의 확장
(3) 모국에서 성숙단계에 있는 제품의 Life cycle 확장
(4) Optimizing the location for every activity in the value chain
2.Potential Risks of International Expansion
(1) Political and Economic Risks
(2) Currency Risks(환율 위험)
(3) Management Risks


Achieving competitive advantage in global markets


1.Two opposing pressures: Reducing Costs and Adaptation to Local Markets
1)Cost reduction
실례) 타이어 시장
2)Adaption to local markets
실례) 자동차 산업
2.전략의 선택
1)Global Strategy
2)Multidomestic Strategy
3)Transnational Strategy
3.Entry Modes of international Expansion
1)Exporting
2)Licensing
3)Franchising
4)Joint Venture
5)Wholly Owned Subsidiary
6)Global strategic alliances

본문내용

바를 끊임없이 달성하려고 노력하는 기업의 전략이 바로 초국적 전략이다. 즉 장점은 경험 곡선 효과, 현지반응에 따른 제품 공급과 마케팅 전략 실현, 국제 학습으로부터의 이익획득(지식이 유동적으로 기업 내에서 이동해야 한다)이 있다. 단점으로는 최적의 위치조건이 quality와 다른 비용(노동비등)의 최적을 보장하는 것은 아니고 장점으로 언급했던 지식의 이전 역시 자동적으로 쉽게 이루어지는 것이 아니라는 것이다.
3.Entry Modes of international Expansion
1)Exporting
*가장 기본적인 진출 방법
*장점: 현지 시장에 생산 시설 투자비용 회피, 경험 곡선효과의 실현
*단점: 본국 기반 기업은 입지 경제 불가능, 높은 운송비용, 무역 장벽의 존재, 현지 마케팅 대행사의 문제
2)Licensing
*외국기업에게 판매량에 따른 로얄티를 지급받음 ,자국에서 생산할 군리
*장점: 해외 시장 개척과 관련한 비용위험의 회피 ->해외시장 개척 자금 부족 기업 ,정치적 위험이 높은 지역에 대규모 투자를 할고 하는 기업
*단점: 제조 ,마케팅전략에 대한 통제력 약화 ->규모경제 추구 기업에게 불리
국제적 전략 협조의 불가능 ->다국적 기업에게 불리
기술에 대한 통제력 상실 ->다국적 기업의 핵심역량 상실 가능성
*대안: cross-licensing agreement: loyalty에 더해 상대기업의 기술적 노하우를 licensing ->서로간의 상대방의 기술을 도용할 위험을 감소시킴
3)Franchising
licensing과 유사하나 차이점은 더 장기적인 계약이고 유형 자산 판매 권리이외에 운영상의 제약, 판매량 1단위당의 loyalty가 아닌 매출액의 일정비율, 제조업보다는 주로 서비스업이라는 것이다
*장점: licensing과 유사, 서비스 기업의 경우 저비용으로 따른 해외 시장 확대가능
*단점: licensing에 비해 작기는 하나 마찬가지로 국제적 전략 협조의 불가능, 품질에 대한 통제의 상실 -> 본사의 영향력이 미치는 현지 법인을 통한 계약자 감시
4)Joint Venture
외국 회사와의 Joint Venture는 새로운 시장에 진입하기 위해 자주 사용되는 방법이다. Joint Venture의 가장 많은 형태는 각각 50%의 소유권과 서로의 모회사로부터 파견된 경영자들에게 경영권이 공유되고 있다. 그러나 몇몇의 기업은 과반수의 지분을 가진 Joint Venture의 형태, 예를 들어 51/49의 소유권 분할도 보여주고 있다. 이런 형태는 지배적인 파트너의 엄격한 관리가 허락된다.
*장점: 기업은 현지국의 경쟁적인 상태, 문화, 언어, 정치적 체계, 비즈니스 체계에 대해 현지 파트너의 지식을 얻을 수 있음, 외국 시장 개척의 위험과 개발비용이 높을 때 기업은 현지국의 기업을 통해 이 비용과 위험을 공유할 수 있다, 현지 정부가 요구하는 투자 또는 무역장벽의 극복
*단점: licensing에서처럼, 기업이 파트너에게서 자사의 기술에 대한 통제를 잃을 위험에 처할 수 있다. 이런 위험을 줄이기 위해 기업은 Joint Venture에서 과반수의 소유권을 가지는 방법을 찾을 수 있다. 지배적인 파트너는 기술의 통제에 있어서 권리를 크게 행사 할 수 있다. 이 전략의 문제는 소수의 소유권 위치를 받아들일 외국 기업을 찾기가 어렵다는 것이다.
5)Wholly Owned Subsidiary
Wholly Owned Subsidiary는 모회사가 자화사의 주식을 100% 소유하고 있는 형태이다. 해외시장에 Wholly Owned Subsidiary를 세우기 위해 기업은 완벽하게 새로운 경영을 펼치거나, 현지의 자회사에서 획득할 수 있고, 현지의 생산품을 promote할 수 있어야 한다.
*장점
①기업의 경쟁적 위위가 기술적 능력의 통제를 기반으로 할 때 Wholly Owned Subsidiary를 일반적으로 이 통제를 잃을 위험을 제거하기 위한 진입 방법으로 사용 할 것이다. 그 결과로써 많은 high-tech 회사가 Wholly Owned Subsidiary를 joint venture나 licensing보다 선호한다. Wholly Owned Subsidiary는 반도체, 전자, 제약 시장에서 진입 방법으로 자주 사용되는 경향이 있다.
②Wholly Owned Subsidiary는 기업이 한 국가에서 다른 국가로 경쟁적 공격을 지원해야할 글로벌 전략적 조화가 필요한 다른 국가에서는 엄격한 경영권을 준다. 셋째, Wholly Owned Subsidiary는 만약 기업이 입지 경제와 경험 곡선 효과를 실현하길 원한다면 가장 좋은 선택이 될 것이다. 이전에 본 것과 같이, 비용압력이 강할 때 기업은 각 단계에서 가치의 증가가 가장 최대가 되는 방법으로 가치 사슬을 배열할 수 있다. 그러므로 국가의 자회사는 오직 생산라인이나 생산마지막 단계의 확실한 구성요소 제조공업과 기업의 글로벌 시스템내의 다른 자회사와 제품을 교환하기에 전문화 할 수 있다. 이런 글로벌 생산 시스템의 설립은 계열사에 고도의 경영권 통제를 요구한다. 다른 국가의 일은 어떻게 생산할 지, 얼마나 생산할 지, 그리고 그들의 생산물이 이동할 때의 가격은 얼마 일지 와 같은 의사결정을 받아들이는 것이다. Wholly Owned Subsidiary는 물론, 이런 권위의 위양에 응한다. 반대로 joint venture partner나 licensee는 이런 보조적인 역할을 피할 것이다.
*단점
①Wholly Owned Subsidiary는 일반적으로 외국시장 진입 방법에서 가장 비용이 많이 든다.
②위험과 비용이 공유되는 joint venture, 혹은 모든 위험과 비용을 licensee가 부담하는 licensing과 비교했을 때 해외경영에 따르는 위험과 모든 비용을 모회사가 부담해야한다.
6)Global strategic alliances
전략적 제휴는 경쟁기업을 포함한 다른 기업간의 협력적인 계약이다. 전략적 제휴는 joint venture의 형태로써 짧은 기간 동안 계약을 맺은 둘 혹은 그 이상의 기업이 서로 같은 지분을 갖고, 신제품 개발과 같은 특수한 문제에 대해 협력하는 것이다.

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