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연결하여 정보 제공 * 기업의 경영관리
Ⅰ. 경영관리의 개념
1. 기획
2. 실행
3. 통제
Ⅱ. 경영관리의 계층
Ⅲ. 계층별 경영관리를 위한 정보시스템
1. 거래처리시스템(TPS)
2. 정보보고시스템(IRS)
3. 중역정보시스템(EIS)
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MARKETING 전략
-경영전략
-마케팅 성공요인분석
-암웨이와 다른 기업들과의 차이점
-피라미드 판매과 AMWAY 판매 비교
암웨이 시장진입방법 분석
-진입방법선택
-진입시장선택
-진입시장 SWOT 분석
통제 및 조정
결론
나아갈 방향
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경영권의 안정 및 기업경영성과와 주주이익 극대화를 동시에 이루자는 것이다.
그러기 위해서는 국내 기업지배구조 관련 제도를 선진화해야 하는데 사외이사의 독립성확보, 회계감사 및 공시제도 등의 강화가 무엇보다 필요하다.
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기업기능과 정보
1) 생산기능과 정보
2) 마케팅 기능과 정보
3) 필요정보
4) 재무기능과 정보
5) 회계기능과 정보
6) 인력관리 기능과 정보
3. 경영계층과 정보
1) 최고 경영층 : 전략 기획
2) 중간 경영층 : 관리통제 - 실행
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부분 참여형 소규모 지분 투자 형태의 공동제작
Ⅷ. 중소기업의 산업공동화 사례
1. 공동브랜드 개발
2. 공동 판매 촉진
3. 공동 유통 및 물류
4. 공동 제품 개발
5. 공동 서비스 체제
6. 공동 마케팅 체제
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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기업의 재정상태를 정확히 파악하여 적시에 자금을 조달하려면 회계나 재무에 대한 해박한 지식이 있어야 한다. 일의 전반적 흐름을 완벽히 파악해야 실행 가능한 전략도 세울 수 있다. 예를 들어, 건설회사의 최고경영자는 건설현장에서 필
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기업문화의 장이다.
□ 차별화 된 인재관리
\'사람이 회사의 가장 중요한 자산이다.\' \'전 세계의 두뇌를 활용하라.\' \'가장 높은 최정상의 목표(Stretch Goal)를 세우고 도전하라.\'
GE는 최고의 인재를 고용하는데 그치지 않고 이들을 발굴하여
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통제 관리 위주의 경영으로는 생존해 나갈 수 없게 되었다. 더구나 경영자와 직원들이 정보를 공유하지 않고 제각기 생각과 행동을 달리해서는 곧 성장의 한계에 부딪히고 끝내는 기업의 존속마저 위태롭게 될 수 있다. 따라서 이러한 열린
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기업별 사례>
1. 삼성의 교육훈련 제도
▶ 삼성은?
[삼성전자]
- 삼성리더쉽 개발센타(SLDC)
- 삼성글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
- 삼성첨단기술 연구소(SATTI)
- 현장 교육
- 신입사원 교육
2. 현대의 교육훈련 제도
- 임원과정
- 리더십과정
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마케팅 전략적 시사점
Ⅴ. 향후 브랜드자산측정의 과제
1. 개념 정의에 대한 연구
2. 분류론적 연구
3. 구성 요소에 대한 연구
4. 측정 및 관리에 대한 연구
5. 구성 요소와 측정을 전제로 한 요소들 간의 관계 규명
Ⅵ. 결론
참고문헌
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