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변화추세
1. 인적자원개발(HRD)이란?
2. HRD분야의 대표적인 정의
3. HRD 환경변화의 전략적 접근
Ⅲ. 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화와 특징
Ⅳ. 기업교육 중심 새로운 인적자원개발(HRD)유형과 기법
Ⅴ. 국내기업의 사이버 인적자원개
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기업교육의 배경
Ⅲ. 기업교육의 커리큘럼개발
Ⅳ. 기업교육과 실천학습
Ⅴ. 기업교육과 직업훈련
1. 사회 안전망의 필요성
2. 안전망제도
3. 각국의 직업훈련제도
1) 영국
2) 프랑스
3) 독일
4) 미국
5) 일본
6) 한국
Ⅵ. 기업교육
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것으로 여기는 그들의 모습은, 우리가 CEO를 어떻게 바라보아야 하는지에 대한 분명한 해답을 보여주고 있는 것이다. CEO, 기업을 대표하는 슈퍼스타?
고객의 입장에서 서비스하라
고객을 위한 새로운 변화를 창출하는 힘을 가져라
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변화
1. 조직의 새로운 패러다임
① 조직의 경량화
유목상품의 개발 및 활용 → 고객의 요구를 완전히 만족
② 수평적 구조의 조직
조직 구성원의 자율적 활동을 통한 환경변화의 대응
③ 학습조직 : 지적 능력을 갖추어 나가면서 환경의 변화
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환경은 더 급속히 변하고 있으며, 앞으로도 그 변화속도는 결코 줄지 않을 것이다. 이러한 상황으로 말미암아 이제 속도와 적응은 기업의 생존요건이 되어가고 있다.
참고문헌
◈ 강수돌, 기업경영과 노동법, 한올출판사, 2010
◈ 김계수, 글로
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기업과 기업구성원들에게 기업 문화에 대한 올바른 이해와 인식을 심어주어야 하고, 구성원들의 참여에 의해서 바람직한 기업문화를 꾸준히 개발, 정착시켜야 하겠다.
참고문헌
송건호, “국제경영환경 변화에 따른 한국기업문화의 특성에
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경영이 상충한다면 윤리경영을 선택하겠다”라고 말했다. 윤리경영, 즉 사회적 책임을 다하는 것은 단기적인 이익보다는 중장기적인 이익을 추구하여 기업의 지속가능성을 높여주는 역할에 있어서 중요한 부분이라고 하겠다.
결국, 각 기업
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경영 패러다임의 전환과 경영혁신
제2장 문화경영
제3장 가치경영
제4장 신뢰경영
제5장 지속가능경영
제6장 기업문화 연구모형과 개발 프로세스
제7장 기업문화운동의 전개와 실천
제8장 기업문화의 변화관리와 성공조건
제9장 가치유형별
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경영 패러다임의 전환과 경영혁신
제2장 문화경영
제3장 가치경영
제4장 신뢰경영
제5장 지속가능경영
제6장 기업문화 연구모형과 개발 프로세스
제7장 기업문화운동의 전개와 실천
제8장 기업문화의 변화관리와 성공조건
제9장 가치유형별
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경영 패러다임의 전환과 경영혁신
제2장 문화경영
제3장 가치경영
제4장 신뢰경영
제5장 지속가능경영
제6장 기업문화 연구모형과 개발 프로세스
제7장 기업문화운동의 전개와 실천
제8장 기업문화의 변화관리와 성공조건
제9장 가치유형별
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