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모형
9. 조직변화와 혁신
9.1 조직변화란?
왜 조직변화가 일어나는가?
9.2 조직변화에 대한 경영자의 역할
9.3 조직개발
조직개발기법들
10. 지휘와 리더십
10.1 경영과 지휘
10.2 리더십이란?
리더십의 원천
경영자와 권력
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경쟁하고 갈등하는 이익집단으로 구성공공정책 결정은 해당 시기에 있어서 집단간의 힘의 균형을 반영한 것공익은 집단간의 갈등 해소함으로서 나타나는 과도적 타협
- 개인주의적 개념 : 사소한 이익의 타당성 인정, 공익은 집단간의 사회
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모형
- 관료제가 안고 있는 고질적인 문제에서 벗어나 환경변화에 대한 적응력이 높은 조직을 구축하기 위한 관료제의 대안으로 제시되는 조직형태.
㉠ 유기적 구조(有機的 構造)
번스와 스토커(Burns & stalker)는 조직의 구조를 기계적(機械的)
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평등감, 그리고 책임감 등r 1. 조직관리의 발전체계
2. 고전이론
(1) 과학적 관리론
(2) Fayol의 경영과정론
(3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
(4) 고전적 경영이론의 특색과 평가
3. 신고전이론
(1) 초기 인간관계론
(2) 후기 인간관계론
4.
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자회사 포트폴리오에 따른 위험의 상관관계를 충분히 고려하여 금융그룹 전체에 대한 건전성 감독기준을 설정
3) 위험중심 감독체제 구축을 위한 표준모형을 개발하고 이에 따라 위험종류별, 금융회사별 전체 필요자본 산출
참고문헌
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제언 132
1) 저작물 불법 이용에 대한 기술적 규제 강화 133
2) 방송영상콘텐츠 통합 서비스 체제 구축 135
3) 수용자 저작권 교육 및 홍보 강화 136
4) 공공 카피래프트 존(Copyleft Zone) 운영 136
참고문헌 138
부록 1 141
부록 2 153
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9. 효과적인 집행과정의 개발
10. 전략적 계획과정의 재평가
III. 전략적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 전략계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 전략적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 분석
7. 논리적 점진주의
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모형
4. 조직설계의 형태
•ⅱ. 조직설계의 차별화와 부문화
1. 조직설계의 차별화
2. 조직설계의 부문화
3. 조직설계의 조정
4. 권한위양
•ⅲ. 조직구조의 형태
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 특성요인
3.조직설계의 조직구조
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기술과 경영조직의 관계
2. 정보기술과 경영조직에 관한 이론들
3. 정보기술과 조직구조의 변화
4. 정보기술과 경영과정의 변화
5. 경영조직 변화의 상황적 요소
III. 정보자원 관리
1. 정보자원의 통제
2. 정보자원의 관리체계
3. 전문인
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기업문화와 윤리
제10장 조직혁신 2:00~4:00
1. 변화의 전략적 역할
2. 성공적인 변화요소
3. 기술변화
4. 신제품과 서비스
5. 전략과 조직구조의 변화
6. 문화변화
7. 변화실행을 위한 전략
제12장 조직규모와 조직수명주기 10:00~
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