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조직구조의 동태화(動態化) ―――――――――――― 07
(1) 환경 변동과 고전적 관료제 조직의 한계점
(2) 새로운 조직형태의 모색
3. 동태적 조직 : 애드호크라시(Adhocracy) ――――――――― 11
(1) 애드호크라시(Adhocracy)의 개념 및
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조직
4. 타이어의 비계서적인 구조
5. 맥커디의 반관료제 - 종합적 의견
Ⅳ. 후기관료제모형의 특징과 현계
1. 특징 - 후기관료제 모형의 일반적인 속성
2. 한계
제 4 절 애드호크라시(Adhocracy) - 동태적 조직 -
Ⅰ. Adhocracy
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조직구조임을 강조하면서 미래사회에는 새로운 조직구조가 생성될 것으로 전망한다. 즉, 미래의 조직구조는 대응적이고 쇄신적이며 신축성을 띠는 애드호크라시 형태로 바뀔 것이라는 것이다. 그렇지만 베니스 등의 이러한 예상은 현실 적
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조직구조임을 강조하면서 미래사회에는 새로운 조직구조가 생성될 것으로 전망하고 있다. 즉, 미래의 조직구조는 대응적이고 쇄신적이며 신축성을 띠는 애드호크라시 형태로 바뀔 것이라고 주장한다. 그렇지만 베니스 등의 이러한 모형은
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조직구조임을 강조하면서 미래사회에는 새로운 조직구조가 생성될 것으로 전망하고 있다. 즉, 미래의 조직구조는 대응적이고 쇄신적이며 신축성을 띠는 애드호크라시 형태로 바뀔 것이라고 주장한다.
그렇지만 베니스 등의 이러한 모형은
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변동: 정치권력과 관료정치, 한국 행정학보, 1994
오석홍, 행정개혁의 목표상태, 서울대행정 논총, 1994
오석홍, 행정개혁론, 서울대행정논총,1986
오석홍, 대한민국정부의 행정개혁, 서울대행정 논총, 1990
이유준, 조직개혁의 정당화논리에 관
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