조직변동·쇄신 애드호크라시(adhocray)

목차

Ⅰ. 序 論 ―――――――――――― 02

Ⅱ. 本 論 ―――――――――――― 02

1. 조직변동(組織變動)· 쇄신(刷新) ―――――――――――― 02
(1) 조직변동 개념
(2) 조직변동의 대상변수
(3) 변동의 주역(agents of change)
(4) 조직 변동의 과정
(5) 조직혁신의 과정과 방법(S.W. Becker 와 T.L. Whisler 이론)
(6) 혁신의 기법

2. 조직구조의 동태화(動態化) ―――――――――――― 07
(1) 환경 변동과 고전적 관료제 조직의 한계점
(2) 새로운 조직형태의 모색


3. 동태적 조직 : 애드호크라시(Adhocracy) ――――――――― 11
(1) 애드호크라시(Adhocracy)의 개념 및 특징
(2) 애드호크라시의 장점과 단점
(3) 애드호크라시의 구현형태

Ⅲ. 結 論 ―――――――――――― 19
Ⅳ. 참고자료 ――――――――――――――― 21

본문내용

키워드

조직변동,   쇄신,   애드호크라시,   조직구조,   변동의주역,   애드호크라시(adhocray)