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정의 봄호, 1994
* 이원덕, 한국 노사관계의 회고와 전망, 2001
* 창조와 모색, 21세기 미래 노사관계 정착을 위한 노동계의 역할 노동부 학술연구 용역보고서, 서울: 사단법인 창조와 모색, 2000
* 한국노동사회연구소, 노동조합의 경영참가, 워크
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내용은 회사측의 인사노무관리부서에서 담당하고 있다． 사내하청형태로 같이 일하는 비정규직을 위해서 회사측 과는 별도로 노동조합 자체적으로 노력하는 부분도 있다. 예를 들면 노조가 주관하여 비정규직 자녀에 대해 인터넷 과외사업
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노무관리의 독립성’ 측면에서 볼 때, 현재의 사내하청 업체는 사실상의 인력공급만을 전담하는 불법파견 업체라 할 수 있다. 취업, 인사, 출퇴근, 작업과정 등 노무관리의 전반적 내용에서 사실상 사내하청 업체는 직간접적으로 원청의 지휘
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내용은 노동측의 시각으로 볼때 노무관리 강화를 통한 비용절감을 모색하고 노조의 무력화를 위한 수단으고 비추어진다. 임금체계의 개편괴 직능자격제도는 결국 직무,직능에 따른 차별화 정책으로 현장내 노동자간의 전면적인 경쟁을 도입
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내용이 무엇인가를 구별하는 것을 목적으로 하지 않고 수급인의 ‘독립성’을 중심으로 구별하고 있기 때문이다. 계약의 목적이 도급계약(일의 완성)에 적합하도록 특정되었는지, 사업이 계약목적에 의거하여 수행되는지를 파악해야 하는
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1. 골프장시설운영업체의 인적관리현황과 특징
2. 인적특성과 일반적인 항목에 대한 조사결과
Ⅳ. 수도검침원의 근로조건(노동환경)
1. 노동자성에 관한 검토
2. 도급의 조건을 갖추고 있는가의 여부
Ⅴ. 결론 및 시사점
참고문헌
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노동의 상태변화
Ⅲ. 대기업 노동의 노동자 행위
1. 기업의 관리전략
2. 노조의 대응
Ⅳ. 대기업 노동의 권력관계
Ⅴ. 대기업 노동의 임금양보
Ⅵ. 대기업 노동의 비정규문제
Ⅶ. 대기업 노동의 일본 사례
Ⅷ. 결론
참고문헌
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정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
⑷ 국내 조달(인소싱) 이점/ ⑸ 글로벌 아웃소싱의 문제점
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성전자의 소싱
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자
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정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
⑷ 국내 조달(인소싱) 이점/ ⑸ 글로벌 아웃소싱의 문제점
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 경영이념...................................5
2. 삼성전자 연혁.........................................6
3. 삼성전자의 소
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노무관리현황
1) 종업원 수
2) 복지 형태
3) 근로자와 한국인 관리자의 관계설정
4) 생산의욕 고취수단
5) 노동조합 설립여부
6) 회사의 대노조방침
7) 현지 근로자의 한국인 관리자에 대한 태도
8) 노무관리상 유의사항
3. 시사점
참고
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