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아웃소싱 : 핵심능력이 없는 부분을 외주로 전환
▶ 6 시그마 : 품질개선 활동 경영활동의 혁신
▶ 블루오션 전략 : 경쟁이 없는 새로운 사업영역의 개척 제1부 경영학의 기초개념
제1장 경영의 기본적 이해
제2
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사업 진출
Ⅲ. 자원 확보 노력
Ⅳ. 중국시장에 대한 투자
Ⅴ. 녹색 신사업 육성
Ⅵ. 원자력 발전
Ⅶ. 태양광 발전사업
Ⅷ. 폐기물 에너지사업
Ⅸ. 인수 통합 전략
Ⅹ. 탄소 절감
Ⅺ. 향후 전망
Ⅻ. 시사점
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다각화 또는 마케팅의 일환으로 서비스를 MCP업체에게 맡기고 발생하는 수익을 이들 업체와 분배하고 있다. 뿐만 아니라 최종 소비자의 창구역할을 맡고 있는 이들은 소비자들로부터 직접 수익을 창출하지만, 광고주나 스폰서로부터 수익을
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자원 분포의 문제가 아니라 사람과 문화, 역사와도 깊이 연결되어 있다. 따라서 경제를 이해할 때에는 지리적 관점에서 접근하는 것이 중요하며, 이를 통해 경제의 구조와 발전 방향에 대한 보다 깊이 있는 통찰을 제공할 수 있다. 앞으로의
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자원과 후원을 적극적으로 유도하여 사회보장 시스템의 재원을 다각화할 필요가 있다. 세째, 세수 기반의 안정성을 높이기 위한 정책적 노력이 필요하다. 세금 제도를 개선하고, 소득 불평등 해소를 위한 적극적인 정책을 실시함으로써 안정
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- 중략 - 제1장 전략경영의 의의
제2장 기업의 사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -
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이에 따른 자본이득을 취하는 방식의 운영방식이 요구된다. * 전략적 논점
* 전략적 문제점
대우자동차의 세계경영전략에서 해외진출의 동기는
해외진출 전략의 2가지 관점
M&A 과정과 효과
폴란드 FSO사 인수의 의미
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다각화전략으로부터 후퇴하여 경쟁력이 없는 사업부문을
과감히 매각
·사업다각화 시에도 같은 업종의 기업을 인수
- 또한 80%기업이 아웃소싱을 적극 활용
□ 영국기업들은 기업매각과 M&A를 통해 사업재편을 추진
- 국제화전략의 일환으로
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자원이 가장 중요하게 된다. 전통기업은 4M(사람, 자원, 자금, 기계)이 경영자원으로 중요시하지만 인터넷에서는 사람이 거의 전부이다. 아이디어와 이를 실현하는 사람이 있으면, 나머지 경영자원은 외부에서 조달 가능하며 인터넷기업의 가
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다각화를 추진중인 중견기업임 1. 로만손의 설립 배경과 세계 시장 진출 배경
2. 세계 시계 시장 현황과 한국 시계 시장 현황 비교
1)세계시장 진출배경과 성공요인 분석
2) S.W.O.T분석, 4P분석, STP분석
3. 로만손의 재무 상태
4. 로만
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