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다각화해야 한다. 둘째, 지역 사회와의 연계를 강화해야 한다. 지역 사회에서 다문화 가정을 지원하는 커뮤니티 프로그램을 운영하여 이들이 서로의 경험을 공유하고, 필요한 자원을 쉽게 찾을 수 있도록 하는 것이 중요하다. 이러한 프로그
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자원을 이용하면서 생산성을 높일 때 일어나는 것으로, 좀더 우수한 기술과 방식으로 환경을 개선시키면 생산성이 증대되고 개선비용은 상쇄된다는 내용으로 기업의 입장에서 환경정책을 규제가 아닌 생산성과 경쟁력을 향상시키는 핵심으
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다각화
다) 조직과 인력 낭비
라) 유사 중복기관으로 인한 효율성 저
마) 경영혁신 노력의 부족
바) 생산자 본위의 경영활동과 고객만족 노력 취약
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 공기업의 특수성
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다각화, 경영 인프라 확충, 국제화 등 경쟁력 상화를 위해 가장 중요한 자원
- 최고 경영층을 중심으로 변화와 혁신에 우호적인 조직문화를 구축 <Ⅰ> 국내 은행산업의 현황
<Ⅱ> 수익성과 건전성 비교
<Ⅲ> 사업구조와 경영 인프라 비
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자원’, ‘프로세스’, ‘가치’가 그것이다.
이제까지 시장지배력을 상실한 초우량 기업들에는 몇 가지 공통점이 발견된다. 바로 기존고객의 목소리에 경청하고, 고객이 원하는 신기술 개발에 적극적으로 투자하며, 더 나은 수익을 약속
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구조와 인력 배치
1) 조직 개요
2) 부서별 인력 현황
5. 공제회의 역량 분석
1) 외부 자원 조달 현황
2) 내부 감사 결과 및 개선 사항
6. 재무 현황
1) 예산 현황 분석
2) 자산 및 부채 현황
3) 수익 구조 및 변동
7. 사업 추진 전략 및 방향성
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다각화로 유리한 교환에의 의존을
감소시킬 수 있다. 결국은 합병이란 것은 환경에 대한 상호의존을 재구
성하여 조직을 관리해 보자는 것이다. 합병에는 여러 가지 자원이 필요
하고 여러 가지 상황에 따라 금지되기도 하지만 현실적으로 어
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다각화/고객가치혁신
02 성공전략
1. 비즈니스 모델 혁신 및 사업 다각화
종합유통사업
∙ 폭넓은 선택 가능성: 약 400만권
∙ 구입 편의성: 편리한 검색엔진, Shop the web 서비스
∙ 신속 배달, 저렴한 가격: 세계 각지 물
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동기부여
Ⅳ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 능력
1. 기술적 능력(현장업무관련기술 : technical skills)
2. 인간적 능력(human skills)
3. 개념적 능력(conceptual skills)
Ⅴ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 책임
1. 기업유지 및 발전에 대한 책
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유형
(1) 기업의 다각화
(2) 기업의 계열화
(3) 기업의 전문화
5. 기업의 집중
1) 카르텔
2) 트러스트
3) 콘체른
Ⅱ. 기업의 도산과 파산
1. 기업의 실패
2. 기업 파산의 원인
1) 미국 기업개선국의 견해
2) 우드러프에 의한 기업파산의 예
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