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혁신’을 이룰 수 있을까? 목표는 단순하지만 실제 적용하는데는 큰 난관이 앞을 가로막는다. 특히 대기업 같은 경우에는 기존의 관행을 깨뜨리기가 어렵고 이것이 선진기업이 몰락하게 되는 이유이기도 하다. 기업내의 ‘파과적 혁신’을
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혁신을 이끌어낼 수 있다고 주장했다.
*참고문헌
칼 프랭클린, 세상을 바꾼 혁신과 실패한 혁신 ,2006
짐 콜린스, 경영전략, 2006
클레이튼M, 혁신기업의 딜레마, 2004
클레이튼M, , 성장과 혁신, 2006
파사보즈, 전략의 기술, 2008 Ⅰ. 한화의 경쟁
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기업으로, 럭스미디어, 2008
마이클 페렐먼 저, 오종석 역, 기업권력의 시대, 난장이, 2009
클레이튼 크리스텐슨, 스콧 엔서 저, 이진원 역, 미래 기업의 조건, 비즈니스북스, 2005
클레이튼 M.크리스텐슨 저, 이진원 역, 혁신기업의 딜레마, 세종서
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기업뿐만 아니라 경제 전반에 걸쳐 혁신적인 변화를 촉진하는 중요한 원동력으로 작용할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
클레이튼 M. 크리스텐슨 (이진원 역). 『혁신기업의 딜레마』. (2020, 개정판). 세종서적.
민병준 외. 「넷플릭스의 경쟁 전략: 네
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혁신 주기를 대입하는 것은 한계가 있다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
혁신기업의 딜레마 클레이튼 크리스텐슨(교수) 저 | 이진원 역 | 세종서적 | 2009.06.25. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 제품공정 기술혁신 주기
2. 제품공정 기술혁신 주기에
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혁신체제의 이론적 배경 3
제1절 지식기반경제의 개념 3
제2절 지역혁신체제의 개념 및 특성 4
제3장 지역혁신체제 구축모형과 중소기업의 경영환경 변화 7
제1절 지역혁신체제의 기본모형의 핵심 요소 7
제2절 지역혁신체제 구축의
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기업간 협력관계에 관한 이론적 고찰
제1절 대･중소기업간 협력관계의 본질 및 개념
제2절 대･중소기업간 협력관계의 필요성
제3절 대･중소기업간 협력관계의 유형 및 특성
제4절 대･중소기업간 협력관계에 관
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혁신체계 및 혁신전략 사례 분석
1. OECD와 EU의 산업정책 패러다임
2. 해외 주요도시의 지역혁신전략
3. 해외 지역혁신전략의 시사점
Ⅳ. 서울시의 혁신체제 및 환경 분석
1. 서울시 혁신환경의 변화
2. 기업 혁신실태 및 혁신
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M., The Regional World, New York : The Gulford Press, 1997.
경북테크노파크 홈페이지 (
http://www.ktp.or.kr)
통계청 홈페이지 (http://www.nso.go.kr)
포항테크노파크 홈페이지 (
http://www.pohangtp.or.kr) 제1장 서론
제2장 지역혁신체제의 이론적 배경 및 국내외 정
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M. E.(1997).
[22] The Price of Innovations; New Estimates of Drug Development Costs, Jounal of Health Economics, 22, 2003 Ⅰ. 서 론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 방법 및 구성
Ⅱ. 바이오산업에 관한 이론적 고찰
1. 바이오산업의 정의
2. 바이오산업의 범
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기업 LH를 위하여
국민에게 더욱 신뢰받는 기업이 되겠습니다.
또한, 진주시와 소통하고 협력하여
서로 발전하고 성장하는 기업,
사회의 일원으로 나눔의 기쁨을 누리는 기업,
새롭게 비상하는 대한민국 일등 공기업,
한국토지주택공사가
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기업들은 이를 해결하기 위해 친환경 기술의 개발과 적용에 집중해야 합니다. 재생 가능 에너지의 효율 개선과 배터리 기술 발전은 중요한 해결책 중 하나입니다. 이러한 기술 혁신은 비용 절감과 환경 보호에 기여할 뿐만 아니라, 사회적 부
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혁신”
2. ROLEMODEL(21세기 기업인 및 IT 전문가 중, 본인의 일에 대한 장인정신을 지닌 Role Model은 누구인가? 본인과의 공통점은 어떤 것이 있는지 구체적 사례를 들어 기술하시오.)
“빌게이츠”
3. CHARACTER(본인의 단점 중 현재까지 극복하지
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M 등 선진 경영 시스템을 활용하여 경영 성과를 극대화하고, 회사가 글로벌 경쟁력을 갖춘 선도 기업으로 성장하는 데 중요한 역할을 하고자 합니다.
앞으로 귀사에서 저의 역량과 경험을 십분 발휘하여 생산 및 품질관리 분야에서 뛰어난 성
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혁신'을 꼽는다. 그는 "한샘은 끊임없이 혁신을 시도한 결과 위기 때마다 생존하고 성장을 이룰 수 있었다"고 말했다.
한샘은 다른 가구 회사가 제조에만 몰두하고 있을 때 유통채널 구축에 몰두했고, 부엌가구업체에서 종합인테리어 기업으
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