제품공정 기술혁신 주기를 정리해 보시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 제품공정 기술혁신 주기
2. 제품공정 기술혁신 주기에 대한 나의 생각

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

처한 대내외 환경이나 현금구조, 기업지배구조에 따라 제품공정 기술혁신 주기의 양상이 크게 달라질 수 있기 때문이며, 이에 기업에서는 제품공정 기술혁신 주기와 함께 제품공정 기술혁신 주기관리(PLM 제품 설계도부터 최종 제품 생산에 이르는 전체과정을 일관적으로 관리해 제품 부가가치를 높이고 원가를 줄이는 생산프로세스다. PLM에는 제품수명주기와 관련된 제품정보데이터 및 관리서버시스템과 다수의 클라이언트 시스템의 네트워크 시스템 등이 제공된다.
)가 기업 생존을 위해서라도 가장 큰 핵심 요인으로 부각될 수 밖에 없다고 생각해 보았다.
또한 현대사회는 과거 그 어느 때보다 기업간 치열한 경쟁과 빈번한 신제품 출시, 기술혁신을 통한 신공정 도입이 활발히 이루어지고 있다는 것을 고려해 보았을 때, 제품이나 공정의 유효수명을 평가하는 것은 기업운영의 지속성을 위해서라도 매우 중요한 의미가 있다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
제품공정 기술혁신 주기는 기업운영에 있어 핵심평가 기준이 되지만, 모든 기업에게 일률보편적인 제품공정 기술혁신 주기를 대입해 평가할 수 없다는 것에서 기업에서는 기업의 대내외 환경분석을 통한 제품공정 기술혁신 주기관리에 많은 노력을 해야 될 것이라 생각해 보았다. 또한 작금의 시대는 제품에 대한 모방계발 뿐만 아니라 경쟁업체 기술자를 스카웃함으로 신기술 공정을 빼앗은 사례가 빈번히 발생된다는 점에서 과거의 일률보편적인 제품공정 기술혁신 주기를 대입하는 것은 한계가 있다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
혁신기업의 딜레마 클레이튼 크리스텐슨(교수) 저 | 이진원 역 | 세종서적 | 2009.06.25.

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