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연구자원의 활용은 물론 사외의 연구자원도 고려하여 전략을 수립하기 때문이다. 둘째, 자사 연구개발 역량과 필요기술에 대한 명확한 분석이 필요한데 특히 핵심기술과 비핵심기술의 구분을 명확히 해야 한다. 향후 부족한 기술을 아웃소싱
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고찰, 건국대학교, 2002 Ⅰ. 한국 대기업
Ⅱ. 미국 대기업
Ⅲ. 일본 대기업
1. 정보화가 뒷받침
2. 조직내 지식기반의 연속적 발전
3. 사실상의 표준 확보에 주력
4. 실패 두려워 않는 기술적다각화 중요
Ⅳ. 독일 대기업
참고문헌
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자원을 통해 개발된 것이었다.
3) 연구개발 비용의 절감
연구개발비용 즉 인력과 설비의 비용부담은 현재에도 만만치 않은 데에다 계속 높아만 가고 있다. 특히 통신이나 반도체와 같은 분야에서는 더욱 그러하다.
아웃소싱은 이러한 비용을
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IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템 가동
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
ⅩⅢ. 결론
참고문헌
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연구역량의 강화나
매출의 다각화 측면인지 등 인수의 목적을 명확히 해야 한다.
이와 같은 일련의 작업을 해나갈 때 중소형 벤처기업의 M&A가 성공하
는 것은 물론 M&A의 필요성도 충족하게 된다. 또한 현재의 리스크를
M&A라는 경영행위를 통
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연구원, 2008
3] 배영일, “한국 조선산업의 경쟁력 진단” 「CEO Information」제690호, 삼성경
제연구소, 2009
4] 산업연구원, “최근 경제위기에 따른 하도급거래 현한과 시사점” 「e-KiET 산
업경제정보」제432호, 산업연구원, 2009
5] 이현식, “조선
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연구, 동국대학교, 2001
김신 / 글로벌자동차기업의 경영전략에 관한 연구, 한국기업경영학회, 2007
이항구 / 세계 자동차산업의 구조개편과 시사점, 대한타이어공업협회, 1998
정승국 / 메르세데스 벤츠의 작업장 혁신 연구, KOWIN, 2009
허현 / 국내
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현황
Ⅱ. 본 론
ⅰ(KT&G의 조직변화)
2.1 공기업이란 무엇인가
2.2 조직의 변화
2.3 조직변화 과정
Ⅲ. 본 론
ⅱ(KT&G의 위기와 극복방안)
3.1 KT&G의 경영권 위험
3.2 외부환경 변화와 사업다각화
Ⅳ.시 사 점 ◆ 참고문헌 및 출처
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새로운 대안
3) 제조업 경쟁력 강화의 핵심요소
2. 우리 나라 BS산업의 발전 가능성
1) 아웃소싱 마인드 확산
2) 전략적 제휴를 통한 국내 기업의 역량 강화
3) IT 분야의 비약적 발전
Ⅷ. 항공기산업의 경쟁력강화
참고문헌
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신규 서비스의 확대
Ⅶ. 디지털 시대의 방송사 경영전략
1. 종합채널에서 채널부케로
2. 인터넷과 온라인 서비스의 강화
3. 아웃소싱
4. 단일예산시스템의 도입
5. 연관 기업과의 협력확대
6. 21세기 방송백서 제시
Ⅷ. 결론
참고문헌
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