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자원관리 이론과 지식경영.
11-7 지적자본이론과 지식경영.
12. 지식경영의 국내 도입시 유의사항.
Ⅲ. 지식경영과 인적자원관리.
1. 지식노동자.
2. 인적자원 비용과 자산과의 관계.
3. 인적자산의 채용과 동기부여.
3-1 채용.
3-2 교육.
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다각화 전략의 가장 중요한 점은 바로 위메프의 중앙 통제력과 상품 제작 역량에 있다. 이 전략에서 디자인을 포함한 상품기획과 상품 판매 부문의 기능만을 위메프가 수행하고 제작, 배송 등은 모두 아웃소싱하는 체제가 가장 적합할 것으로
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자원을 패배치하는 과정에서 지배
구조 및 운영메커니즘에 대한 고려를 반드시 해야 하며, 이를 통해 거래비용
과 관리비용을 최적화 할 수 있는 방안을 모색해야 한다.
선택과 집중이라는 명제에서 살펴보면, 기업의 사업다각화는 힘의 분산
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연구소 > 1. 서 론
- 들어가는 말
2. 본 론
○ 3M 기업소개 및 경영정책, 기업문화 분석
○ 경영정책 및 기업철학
○ 한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여
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아웃소싱은 더 이상 저임금국가로의 일자리 이동이 아니다. 적재적소에 기업 자원을 집중하기 위하여 유연성을 높이는 전략적 수단의 일환으로 받아들여야 할 것이다. 노키아의 최고기술책임자(CTO) 퍼티 코호넨의 말처럼, 오늘날 기술과 공
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제품의 새로운 시장 진입(제품 개발 전략)
3. 새로운 제품의 새로운 시장 진입(시장 개발 전략)
Ⅱ. 다각화 성장전략
1. 수평적 다각화
2. 집중적 다각화
3. 복합적 다각화
Ⅲ. 통합적 성장전략
1. 전방 통합
2. 후방통합
* 참고문헌
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연구논문
서풍연(1991), 「심성계발 프로그램이 아동의 자아개념과 사회성에 미치는 영향」,
연세대학교 교육대학원, 석사학위논문.
이두엽(1994), 「인간관계 수련활동이 아동의 성취동기 및 대인관계 지향에 미치는 효과」,
순천향대학교 지
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사업환경에 빠르게 대응할 수 있도록 조직을 민첩화 할 수 있다. 또한, 복합기업 창원의 시너지 창출을 할 수 있게 된다. 1. 기업의 가치 창출
2. 기업의 사업부 다각화 전략
3. 기업의 사업부 구조조정
4. 문제점과 방향성 제시
5. 결론
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1) 차별화 전략
2) 저원가 전략
Ⅲ. 본론2
1. 기업수준의 전략 ‥‥‥‥‥‥‥6
1) 수직적 통합 & 기업 인수 합병
2) 다각화 전략
Ⅳ. 결론 및 개선방안 ‥‥‥‥‥‥‥9
출처
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조정
통합과 조정메커니즘
공식적인 통합과 조정메커니즘
본사의 자회사에 대한 통제 메커니즘
자회사의 유형
국가관리자
국가관리자의 역할
글로벌기업의 인적자원관리
해외파견인력의 관리(1)
해외파견인력의 관리(2)
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