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중국 진출은 지속되어야 하며 더욱 확대되어야 한다. 지리적 경제적으로 중국에 가장 근접한 한국의 경제는 중국과의 교역 및 투자 확대를 성장의 동력으로 삼아야 하며 우리 기업들도 중국 시장에서의 성공을 통해 국제적 수준의 기업으로
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중국에 투입할 수 있는 물적, 인적능력을 충분히 점검한 기초 위에서 특정분야에 핵심역량을 집중하여 확고한 경쟁우위를 확보 유지하는 것이 필요하다.
참고문헌
『국제경영학』, 우경봉·손경우·임상혁·강유덕·윤여준·이현진 공저, 한국
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아모레퍼시픽 라네즈
2) 한국타이어
3) 이케아 IKEA
(2) 해외직접투자 실패사례
1) 월마트 실패사례 (한국시장 실패)
2) 현대모비스 실패사례 (중국시장 실패)
7. 나의생각과 비평 (우리나라기업의 해외직접투자 방향제시)
<참고문헌>
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경영학회, 2003, p2385-2404
7) 신호윤, “중국의 해외투자 정책과 시사점”, 한국산업은행, 2006
8) 박혜리, “중국의 해외투자 동향과 전망”, 대외경제정책연구원, 2004
9) www.cafe.naver.com/freeinsurance
10) www.cafe.naver.com/chinabrief Ⅰ- 서 론
가. FDI(외
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중국시장의 특징과 그 진출전략에 관한 연구, 2000
한창로, 중국에서의 신상품 마케팅 성패요인에 관한 연구, 1999
홍진배, 중국전자 산업의 발전 전망과 한국 전자업체의 대 중국진출 전략에 관한 연구, 2000
매일경제 신문사, 차이나쇼크, 2001
Kot
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중국 IT산업의 대외개방 및 경쟁협력·· 28
가. 개방과 협력의 필요성········ 28
나. 시장자유화 및 개방 조치······· 29
1) 국내 통신시장 자유화········ 29
2) 대외 개방조치··········· 30
다. 다국적 기업의 중국진출
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중국통상정보」, 2002-2006, 각월호
日本信金中央金庫總合硏究所(2006.3)
經濟參考保, 2005.8.23
M. I. Goldman(1989), "Joint Venture Return to Communist China and the Soviet
Union," Business in the Contemporary World, Winter.
Asian Wall Street Journal 1991.2., South China Morning Post, 1991.
Chin
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경영기법이 글로벌 스탠다드화 되어간다고 하지만 시장상황에 적절한 유연하고 합리적인 기법이 더 중요하고 크게 작용할 수 있음을 알았다. 특히 우리나라시장의 경우 세계적인 기업들이 고전을 면치 못하는 경우가 매우 많다. 이는 문화와
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중국 산업연계를 통한 평택·당진항 발전 방향”, 「유통정보학회지」, 제9권 제2호, 한국유통정보학회, 2006
[11] 이정민 외, “평택ㆍ당진항의 경쟁우위 전략”, 「물류학회지」, 제17권 제2호, 한국물류학회, 2007
[12] 이철령, 항만물류 시스템,
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경영기법이 글로벌 스탠다드화 되어간다고 하지만 시장상황에 적절한 유연하고 합리적인 기법이 더 중요하고 크게 작용할 수 있음을 알았다. 특히 우리나라시장의 경우 세계적인 기업들이 고전을 면치 못하는 경우가 매우 많다. 이는 문화와
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경영학부
4. 국제학부 - 국제경영학부
5. 언론정보학부
6. 관광학부
7. 관광학부 조리과학과
8. 관광학부 외식산업학과
9. 이학부
10. 이학부 지리학과
11. 유럽어학과군
12. 동아시어학과군
13. 국어국문학과
14. 생활과학부
15. 디
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국제 행사 기획을 통해 다양한 국가 간 이해와 신뢰 구축에 이바지하겠습니다.
기업 분야에서는 글로벌 경영 전략과 국제 무역, 해외 진출 및 시장 분석 업무에 참여할 예정입니다. 다국적 기업에서 국제 비즈니스 환경을 이해하고, 현지화 전
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다국적 프로젝트를 수행하고, 국제 산업 동향과 정책을 분석하며 글로벌 경쟁력 강화에 기여하겠습니다. 해외 학회 및 산업 포럼 참가를 통해 국제적 네트워크를 확장하고, 최신 기술과 경영 전략을 습득하여 국내 산업 발전에 환류할 것입니
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있다. 1. <제품>관련 중국어 회화
2. <고객>
3. <프로젝트>
4. <무역>
5. <사업>
6. <발전>
7. <이윤>
8. <기업>
9. <광고>
10. <계약>
11. <업체>
12. <경영>
13. <상품>
14. <전략>
15. <협상>
16. <결렬>
17. <회의>
18. <마케팅>
19. <기획>
20. <부도>
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업체들은 제품을 만들어 고객들을 찾아가 세일즈를 하지만 고영은 이와는 반대라고 생각합니다. 고객들이 스스로 필요한 분야의 장비를 의뢰하면 제작단계부터 함께 제품을 만드는 고영테크놀러지만의 경영 마인드를 항상 존경하여 왔습니
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