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첨단 제품들이 무한 경쟁을 벌이는 일본과 유럽시장에서 각각 판매 1위 달성, 디자인상 수상의 경력이 있다. 중소기업이라는 약점에도 불구하고 대기업들이 참여하고 있는 MP3 시장에서 살아남을 수 있었던 것은 이런 우수한 품질과 디자인이
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대를 구축하여 그 역량을 최대한 집중시켜야 한다.
참고문헌
국가전략분야 인력양성세부추진계획, 2002
곽종운, 2000, 환경관련학과의 현실과 미래, 첨단환경기술 2000
교육부(1997, 1998, 1999, 2000, 2001), 교육통계연보
대한상공회의소(2002), 건의자
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중요함을 MP3업체가 인식하고 있다는 방증이기도 한 것이다. 첨단 부품의 개발에는 많은 인적물적 투자가 필요한 만큼 국내의 반도체회사나 대기업에서 보다 열린 자세로 세트 업체들과 교류협력하여 새로운 코어 반도체와 차세대 미디어의
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대기업의 집중된 소유의 분산, 중소기업의 육성이 필요하다. 그러나 신경제 5개년 계획에서 본바와 함께 미국과 일본의 경험을 보아도 정부주도에 의한 산업정책의 추진이 반드시 국가경제력 제고에 도움이 되지는 않았다는 사례를 반추해
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대안이 필요한 부문에 한해 정부가 재분배 정책을 펴는 식으로 조화가 이루어져야 한다는 관점을 근간으로 하는 것이다.
기술개발 및 국내협력 부문에서는 대기업의 단기 실용기술 R&D가 이루어지고 있는 현실이 주력선종의 중복에서 기인한
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기업은 지식 기술 자체를 경쟁력의 근간으로 하는 만큼 대기업이 자본참여를 통해 벤처기업을 실질적으로 지배하는 것은 불가능하다. 따라서 벤처기업의 육성책은 중소기업-대기업 간의 관계를 불가피한 협력관계로 보고 중소기업 -대기업
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기업들도 뛰어들 것이다. 수익률은 떨어지고 경쟁은 심화된다. 저마다 기술우위를 가지고 나올 것이고, 그들 중에는 대기업도 있을 것이다. 중기업인 위니아만도로서는 브랜드나 기술우위를 지키는데 큰 어려움에 봉착할 것이다. 김치 연구
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대학교출판부, 2003
한국철학사상연구회, ‘문화와 철학’, 동녘, 1999
8. 토의 거리
1) 지식정보사회는 근대산업사회를 뒤이은 새로운 유형의 사회라고 볼 수 있는가 ?
-단절론, 연속론
2) 지식정보사회를 바라보는 시각 : 낙관론, 비관론
3) 지식
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대기업의 유비쿼터스 동향
1) NTT그룹 : 인프라와 아이모드로 공략
2) 선마이크로시스템즈 : 네트워크 기술로 정보가전을 석권?
3) 마이크로소프트 : 방향 전환을 하는 IT 걸리버
4) IBM : 퍼베이시브 컴퓨팅을 추진
5) 인텔 : 반도체의 패자
6)
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중요한 정책인 수입대체공업화의 추진이다. 이 수입 대체정책을 위해 정부는 중공업 보다는 경공업, 중소기업보다는 대기업, 외국기업보다는 국내기업에 큰 지원을 하였다. 이러한 정책은 당시 가장 큰 화두였던 말레이시아 통합을 예상하고
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