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재벌부도와 부실금융
3. 외채누적과 단기외채의 급증
Ⅱ. 한국 외환위기의 발생
1. 위기관리능력의 실종
2. 전염효과
3. 외환위기의 발생경로
Ⅲ. 금융위기에 관한 주요 가설
1. 통화주의자의 견해
2. 부채-디플레이션 과정
3. 금융불
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대우 군산공장, 대우일렉트로닉스 구미광주공장, LG산전, 에넥스 등 주요 제조업체는 JIT 방식이 정착화 단계에 접어드는 등 도요타의 혁신방법론이 국내 제조업 곳곳에 녹아들었다.
Ⅲ 결 론
위에서 살펴보았듯이 기업에서 원가기획은 절대
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LG경제연구원, 2002.
- 삼성경제연구소, 2005년 3/4분기 소비자태도조사, 2005.
- 삼성패션연구소, 2005년 상/하반기 CFI Research, 2005.
- 한동철(2003). 불경기에는 매스마케팅보다 20배 이상 효과적인 VIP마케팅을 하자,
- 서기만, “새로운 마케팅기회, 프
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그룹을 상징할 수 있는 이미지와 브랜드 구축 작업을 실시했다. LG 그룹 역시 기존 명칭인 럭키금성 그룹이 세계화 시대에 적합하지 않다고 판단, 세계인이 쉽게 이해할 수 있도록 사명을 영문 이니셜로 구성된 브랜드를 창안했다. SK도 통일성
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재벌들이 타는 그저그런 트렌디한 차라고 이미지를 전달하고 체어맨은 차를 아는 사람들이 선택하는 차라는 고급화 전략을 사용한다.
슬로건도 체어맨의 차량 모델명을 그대로 사용하여 “당신은 체어맨입니다.”를 사용하고 있다. ‘수장
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LG 경제 연구원 (http://www.lgeri.com)
● ‘인도에는 카레가 없다’(책)
● LG주간 경제 2005.6.1
● 전자정보센터(http://www.eic.re.kr)
● 한국수출입은행 ◆서 론
◆본 론
● 인도의 산업구조
● 인도의 IT혁명
● 인도의 증시 및 금융
● 인도의
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그룹의 34년간에 걸친 성적표다. 매출은 무려 360배 이상 늘었으며 창업 당시 애경유지 하나였던 회사는 이제 18개의 계열사를 거느린 대기업으로 성장했다. 급변했던 한국현대사의 험난한 굴곡 속에서 30여년간 기업을 경영해 대기업으로 성장
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SK Telecom과 LG 그룹, 동아그룹이 컨소시엄 형태로 참여)간에 경영협력계약 방식(Business Cooperation Contract)으로 총 2억3천만 불이 투자되었으며, 이 CDMA방식의 휴대폰 통신사업은 작년 9월 관련 관청의 허가를 득하고, 올 하반기부터 서비스를 시작
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대기업 그룹의 출자방식에 변화가 생기고 있다. 대기업 집단의 모기업인 지주회사를 중심으로 지배구조를 강화하고 복잡한 순환출자의 고리를 끊어 투명한 경영시스템을 마련하려 노력하고 있다. 지주회사체제는 계열사와의 자금거래, 출자
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4장 : 방만한 대기업은 정돈되고, 안정되고 감정을 배제한 삶을 살아가려고 애쓴다, 작고 민첩한 핫 그룹은 변덕스럽고 , 한시적이며, 열정적인 삶을 살려고 한다, 두 장에 걸쳐 우리는 핫 그룹의 사고방식과 행동방식을 살펴보았다, 이
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