|
5. 한국기업의 경영혁신 운동의 특징
6. 1990년대까지의 LG시대별 역사
7. 1990년대까지의 LG경영
8. 경영혁신
9. 1990년대 이후의 LG
10. LG의 지식경영
11. 삼성·LG·현대 3대그룹 ERP 도입현황
III. 결론
12. 마치면서
13. 참고 문헌 & 사이트
|
|
|
재벌에 의해 국가경제가 좌우되어서는 안 된다”며 삼성과 현대의 컨소시엄이 탈락할 것임을 수차례 암시한 것이나, “삼성을 배제하되 대신 삼성의 ‘위성재벌’ 한솔에 사업권을 준다”는 ‘내정설’, 그리고 사업자로 선정된 LG그룹의 데
|
|
|
그룹의 경영이념등을 신입사원에게 집중적으로 전수하자는 것이다. 이처럼 그룹공채가 사라지고 계열사별 수시채용과 경력사원 채용 등이 보편화되면서 대기업의 신입사원 교육체계에도 일대 변화가 일고 있다.
삼성 LG SK 등 주요 그룹들은
|
|
|
대기업들이 잇달아 불참 방침을 밝히고 있다. 삼성전자에 이어 SK텔레콤도 불참의사를 분명히 했고 LG그룹 역시 배경은 다르지만 참여하지 않을 것으로 알려졌다.
이들 대기업들은 표면적으로는 "무리하게 사업을 확장하지 않기로 했다"(삼성
|
|
|
LG그룹의 경우 성공적인 지주회사로 전환함으로써 기업지배구조개선에 대한 시장의 긍정적인 평가로 주가가 상승하고, 기업가치가 높아지는 효과를 보여 주었다. 또한 LG카드의 파산 이외에는 그룹전체에 미친 영향이 없었다.
SK글로벌의 분
|
|
|
그룹의 예를 들며, 『소액주주 운동은 회사가 망하기 전에 예방적 차원에서 잘 되라고 벌이는 운동』이라고 역설했다.
Ⅳ. 상장 기업에 대한 기업지배구조 권고안.
종래 우리나라 기업은 재벌기업의 오너 또는 지배주주로부터 완전히 독립되
|
|
|
것으로 내다보고 있다.
정통부는 SK의 통신시장 지배력을 결코 좌시하지 않겠다고 벼르고 있다.
실제로 정통부는 오는 6월말이나 7월초 KT 대주주로서 마지막 의결권을 행사할 계획이다. ◈ SK그룹의 죄수딜레마(KT주식매입 과정에서)
|
|
|
대기업 지배구조 문제점
(1) 순환출자에 의한 지배구조
(2) 이사회 기능 부실
(3) 내부거래를 통한 부의 증식
3. 지배구조 개선 방안
(1) 내부지배구조 개선방안
① 주주 권리 강화
② 지배대주주의 책임 강화 및 의결권 제한
|
|
|
LG전자, http://www.lge.co.kr / LG 싸이언, http://www.cyon.co.kr
팬택앤큐리텔, http://www.curitel.com / 팬텍, http://www.pentech.co.kr
노키아, http://www.nokia.com
모토로라, http://www.motorola.com
모토로라 코리아, http://www.mymotorola.co.kr, http://www.motorola.com/kr
SK 텔레텍, http://w
|
|
|
재벌기업들에 더 필요하다.
삼성, LG와 현대, 대우의 차이가 무엇인가? 물론 여러 분석이 가능하겠지만 핵심의 혁신의 수준이다. 환경의 변화를 미리 읽고, 과감한 자기혁신으로 제살을 깎는 아픔을 견뎌낸 삼성은 작금의 불황 속에서도 안정
|
|
메뉴펼치기
