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귀중한 사례로 남을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 개념과 중요성
Ⅲ. 현대그룹의 창립자 정주영 회장의 리더십 특성
Ⅳ. 삼성그룹의 창립자 이병철 회장의 리더십 스타일
Ⅴ. 두 리더십의 비교 및 성공 요소 분석
Ⅵ. 결론
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삼성그룹 내 은행역할을 할 수 있을 것으로 기대되어 긍정적임.
Ⅶ. 참고자료
1. 삼성증권 : http://www.samsungfn.com/
2. 삼성경제연구소 : http://www.seri.org/
3. 네이버 증권서비스 : http://stock.naver.com/
4. 팍스넷 : http://paxnet.moneta.co.kr/ Ⅰ. 기업개요
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삼성에버랜드는 93년 지금의 허태학 사장이 부임하면서 환골탈태(換骨奪胎)의 과정을 거쳤다. 삼성그룹에서도 추진력 강하기로 소문난 허 사장은 유원지 수준의 용인자원농원을 현대적인 테마파크로 개조(改造)하는 작업에 착수, 이름도 에
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삼성이 연봉제를 실시하고 있다. 연봉제는 능력주의 임금체제로서 연공급에서 능력주의로 바뀐 것이다. 각각의 능력에 맞게 적정한 연봉을 준다는 것이 바로 합리주의적 사관에서 나온 것이라고 할 수 있을 것이다. 또한 성과주의를 高성과
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그룹에 밀리는 상황이 되었다. 두 마리 토끼를 잡으려다 결국 한 마리도 잡지 못하게 된 경우라 할 수 있다. 이 것은 자기의 핵심역량을 잘 파악하지 못한 예라 할 수 있다. 삼성은 뒤의 두 가지를 핵심역량으로 삼고 기업을 더욱 발전시켜 나
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삼성이 투자한 중화학공업은 거의 모두 실패했다 (표 3-14 참조). 이로인해 삼성은 한국재계에서 정상의 위치를 유지하기 위해 자신의 산업구조를 변화시켜야하는 어려운 입장에 있었다. 표 2-4에서 보여주듯이 삼성은 상위 10대 재벌 중 3위를
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1. 서론
2. 현대그룹 창업주의 리더십
1. 비전과 전략
2. 조직 문화와 인재 관리
3. 위기 대응과 혁신
3. 삼성그룹 창업주의 리더십
1. 비전과 목표 설정
2. 글로벌화와 시장 지배
3. 지속 가능성 및 사회적 책임
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계속해서 회자되고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 현대그룹 창립자 정주영 회장의 리더십 특징
Ⅲ. 삼성그룹 설립자 이병철 회장의 경영 철학
Ⅳ. 두 리더십의 공통점과 차이점
Ⅴ. 현대와 삼성의 미래 비전과 리더십의 역할
Ⅵ. 결론
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. 각기 다른 리더십들이 현대 산업에서 어떻게 상호작용할 수 있는지를 고민할 필요가 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 현대그룹 정주영 회장의 리더십 특성
Ⅲ. 삼성그룹 이병철 회장의 리더십 특징
Ⅳ. 두 리더십의 비교 및 분석
Ⅴ. 결론
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삼성생명빌딩)
주요사업 ► 생명보험, 연금보험, 상해보험 및 제3보험 분야의 보험업, 대출, 자산 운용 등
1957년 동방생명으로 설립
1963년 삼성그룹에 편입
1989년 삼성생명보험㈜로 상호 변경
1996년 금융업계 최초 ISO(국제표준화기구)
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