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관리제도에 근거한 주력업체제도에서 시작, 1993년에 주력업종제도로 확대되었다고 볼 수 있다. 그러나 제도의 핵심적 내용은 70년대 대기업집단에 대한 정부의 산업구조조정을 위한 규제정책의 연장선상에 있다. 즉 기업활동의 영역과 경영
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기업의 경영수지 개선 및 자생능력 배양을 뒷받침하기 위해서는 목표관리(MBO) 차원에서 공기업 서비스의 질적 수준 개선과 서비스 요금의 조정을 연계, 운영할 필요가 있다.
참고문헌
김헌진 / 대기업 경영성과의 사회적 책임, 한국복지정책
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기업의 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도
2. 창의적인 인재육성
3. 여성
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구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
Ⅹ. 금융시장의 안정대책
1. 금리안정기조의 지속적 유지
2. 투신?증권사의 충분한 유동성
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구조와 관리형태의 최적 mix, 서강경영논총, 1993.
신유근, 한국기업의 경영조직, 경영전략, 인사관리에 의한 현상분석, 서울대학교 노사관계연구소, 노사관계연구, 제3권, 1992.
신은규 외 5인, 한국대기업의 경영특성, 세경사, 1995.
이호선 외,
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기업문화 특성 연구」, 인사관리연구, 제23권, 1999.
이학종, 「한국의 기업문화」, 박영사, 1991.
이학종, 「한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발」, 박영사, 1998.
조영호, 「한국대기업의 경영특성」, 세경사, 1995.
황규태, 「조직행위론」, 박
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대기업 주식보유 현황』
4. 공정거래위원회, 『1999∼2003 동일인의 주식보유 현황』
5. 공정거래위원회, 『공정거래백서』, 2001.
6. 공정거래위원회, 『대통령업무보고 자료』, 20032. 4 .7.
7. 기업구조조정위원회, 『기업개선작업해설』, 1999.
8. 금
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다고 한다.
Ⅲ. 결론
한국적 능력주의 인사관리 제도로의 변화모색
인사관리란 일반적으로 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성활용을 통하여 경영목표의 효율적 달성을 이룩하며, 종업원의 욕구충족 및 인간성을 실현하
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기업 제도와 정책으로부터 시사점을 도출하려는 내용에 한정되었고, 한국 벤처기업 현황과 벤처기업 육성정책에 관한 실제적인 연구는 이제 시작단계에 있다.
참고문헌
◈ 김광숙, 벤처기업의 경영성과 영향요인에 관한 연구, 조선대학교, 20
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기업경영의 투명성과 재무구조의 개선에 기여할 수 있다.
IMF 이후 구조조정을 통해 우리 경제에 쌓인 부실을 떨어내고 비합리적 요소를 제거함으로써 시장경제가 요구하는 제도와 질서를 확립하기 위하여 모든 경제주체는 많은 노력을 기울
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