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대우건설 재무분석
3) 동종산업 간 비교분석
4) SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망
2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
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2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화 ………… 29
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
3) 수익성 위주로 자산구조 변경
※ 참고문헌
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그룹에게 배워야 할점
우리나라에도 삼성,현대와 같은 세계적 기업들이 있다.
하지만, 부의 재분배, 사회 환원, \'노블레스 오블리주\'의 실천 부분에서는 아쉬운 면이 있다.
기업의목표가\'이윤추구\' 인 것은 당연하지만, 구성원들과 고객, 사
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대우종합기계 투쟁과 부쳐, 영남노동운동연구소
박기용 외 1명(2001) : 대우자동차 구조조정에 따른 지역경제 과제, 한국은행
윤제철(2008) : 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
장상환(1999) : 대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교
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방안이지만 무조건적으로 인력감원을 통해서 회사의 비용을 줄일려고 하는 것은 잘못된 것이라고 생각한다. 인력 구조조정을 통해서 야기되는 직원들의 불안감과 이로 인한 능률 저하등은 보이지 않는 무형의 형태이기 때문에 결국에는 생
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성장과정 및 가족관계
건축사로 평생을 살아오신 아버지의 모습을 보면서, 자연스럽게 건축과 설계에 대한 관심을 가지고 있었으며, 아버지와 같은 한 분야의 전문인이 되자란 목표를 가지고 자라왔습니다. 자연스럽게 유년기 시절부터 유
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건설사업을 하고 있음.
1999년 8월 대우그룹 구조조정으로 인해 (주)대우건설부분 워크아웃 결정
2000년 12월 (주)대우에서 인적 분할 방식으로 독립
2003년 12월 워크아웃 졸업
2006년 12월 금호아시아나 그룹에서 인수
2008년 3월대한통운
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자동차를 무리해서 인수하게 되면서 1999년에 대우그룹의 부채비율은 300%넘게 되면서 2000년에 그룹전체가 공중분해되면서 2001년에 인도에서 철수하게 되었습니다.
5. 현대자동차와 비교해본 진출전략 차이
<표> 차종분류와 대표 차종
대우
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쉐보레(GM대우, 대우자동차)의 전망
○ 리차드 와고노 GM 본사 사장은 ‘ 대우인수작업을 계속할지 여부에 대한 최종검토를 올해 안에 마치겠다 ’고 하고 밝혔다. 이는 조만간 대우차의 인수에 대한 GM의 입장을 내놓겠다는 것이고 정부나 채
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레) SWOT분석
III. 쉐보레 STP 전략분석
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
IV. GM 쉐보레 마케팅믹스 4P전략
1. Product
1) 안전성
2) 디자인
2. Price
1) 국내외 비교
3. Place
1) 대우의 유통망 이용
4. Promotion
V. 결론 및 새로운 전략제안 I. GM의 한국 자동차
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