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그룹 지배구조 관련 쟁점, 좋은 기업지배구조연구소
▷ 이지인(2004), 삼성그룹의 PR활동에 관한 역사적 분석, 서울대학교
▷ 임웅빈(2007), 지식경영 비교 사례 연구 : 삼성그룹 중심으로, 한양대학교
▷ 조형준(1998), 기업의 사회적 책임 : 삼성그
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정보탐지능력
6. 다국적기업의 기업매수, 전략적제휴
7. 다국적기업의 모든 국제경영전략은 무역을 증대
Ⅲ. 기업 세계정보시스템
1. 조정(Coordination)
2. 시장에 출시하는 시점(Time-to-market)
3. 관리통제(Management control)
4. 조직학습과 기술의
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그룹을 목표로 경영해야함
※ 참 고 자 료 ※
◇ 웹페이지
“타타그룹 너마저!” 인도가 발칵
http://weekly.donga.com/docs/magazine/weekly/2010/12/27/201012270500034/201012270500034_1.html
인도 타타의 야심…3년내에 시장 진출 세계 자동차시장 본산 미국 진출 노
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경영구조에 미친 영향
Ⅶ. 재벌 문제에 대한 대책
1. 기업 경영자에 대한 제언
2. 정부의 정책 결정자에 대한 제언
Ⅷ. 재벌 기업들의 자가 구조 조정 및 개혁 사례
1. 현대 그룹
2. 삼성 그룹
3. LG 그룹
4. 두산 그룹: 두산-
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경영성과와 시사점, 산업연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업의 성격
Ⅲ. 대기업의 효율성
1. 소유지배체제와 전문경영체제의 효율성비교
2. 우리나라 대기업의 효율성
3. 소결
Ⅳ. 대기업의 조직구조
Ⅴ. 대기업의 이사회
1. 이사의 행태
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그룹(삼성) 조직문화
1. 고민의 발단
1) F, 구조조정기, 조직활성화 어떻게 할까
2) 세상은 판이 바뀌는데, 생존?성장을 위해 필요한 것은 무엇인가
2. 어떻게 추진해 갈까
1) THEME을 무엇으로 할 것인가
2) 어떤 방법, 순서로 접근할 것인가
3)
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경영활동에 대한 불확실성
. 분식회계, 비자금 조성사건 => 구조조정 성과의 과대평가 의혹
끝나지 않은 두산그룹의 구조조정
밥켓 정상화를 위한 재무정책
(두산 – 중공업 – 인프라코어 – 밥켓 의 지배구조로 경영악
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시작했다. 하지만 삼성전자가 진정한 세계경영을 하기 위해서는 앞으로도 갈 길이 멀다. 삼성전자는 마진이 적은 소비자 밀착형 전자 제품에 매달리고 있으면, 소프트웨어보다는 하드웨어 생산을 선호하고 있다. 이런 구조는 앞으로 삼성전
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대우자동차의 역사
2.대우자동차의 실패 원인
1) 무리한 확대 경영의 지속
2) 확실한 수익기반 부재
3) (단기)차입금의 폭발적 증가
4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승
5) 낙후된 직접자금상품 시장
6) 구조조정의 지연
3.대우자동차 매
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그룹의 기업전략
1. 현대 창립기의 도전적 경영전략
2. 현대그룹의 기반구축 경영전략
3. 현대그룹의 경영전략
1) 중공업 중심의 경영전략
2) 다각화 경영전략
3) 세종로 시대의 본부제 체제 경영전략
4. 산업구조조정의 경영전략
1) 계동
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