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대우전자 설립
1977. 6 대우센터 본사사옥 준공
1978. 7 새한자동차 인수
1978. 9 대우조선 설립
1981.10 옥포조선소 준공
1 ㈜대우 출범
3 ‘세계경영’ 전략 채택
1 쌍용차동차 인수 1.서 론
대우그룹 소개
김우중 약관
선정 동기
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1999년 해체되었으며, 과거 섬유·무역·건설·조선·중장비·자동차·전자·통신·관광·금융 등의 사업부문을 두었습니다. 대우그룹 사태
1.대우그룹 소개 및 연혁
2.논문 요약
3.대우그룹 몰락의 문제, 원인
4.결론 및 시사점
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대우 사태가 주는 시사점
1. 구시대적 한국적 경영방식의 답습이 문제였다.
2. 대우는 기술개발에 상대적으로 소홀했다.
3. 유동성 관리의 실패는 대우를 어렵게 만든 가장 결정적이고 직접적인 요인이었다.
4. 대우의 세계경영이 미처 기대하
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도산의 체인 <부채지급보증>
① 당시 대우가 69개국, 480개 해외 금융기관에 지고 있던 부채는 68억 달러 규모 가. 대우그룹의 성장배경
나. 대우사태 발생과 원인
다. 재벌 기업들의 경영변화
라. 대우사태의 결과와 시사점
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대우-망갈리아 중공업……………………………………………13
2) 대우조선해양산동유한공사………………………………………14
3) 그 밖의 해외지사……………………………………………14
(3) 기업 재무정보………………
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대우-망갈리아 중공업 …………………………… 13
2) 대우조선해양산동유한공사 …………………………… 14
3) 그 밖의 해외지사 …………………………… 14
(3) 기업 재무정보 …………………………… 15
(4) 주요 제
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대우그룹 붕괴과정 ··········· 2～4 page.
1) 무리한 확대경영 지속 ·········· 2 page.
2) 그룹내 확실한 수입기반의 부재······ 2～3 page.
3) (단기)차입금의 폭발적 증가 ········ 3 page.
4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승 ···
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대우그룹 붕괴과정 ··········· 2～4 page.
1) 무리한 확대경영 지속 ·········· 2 page.
2) 그룹내 확실한 수입기반의 부재······ 2～3 page.
3) (단기)차입금의 폭발적 증가 ········ 3 page.
4) 재무구조 악화와 금융비용
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경영혁신이 불가피한 실정이다.
더구나 1990년대 초반에는 삼성그룹의 지경영 선언을 비롯, LG그룹의 고객만족경영, 대우그룹의 세계경영, SK그룹의 글로벌라이제이션, 2000년에 와서는 창조경영, 인재경영 등 그룹총수들이 직접 신경영론을 들
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경영혁신이 불가피한 실정이다.
더구나 1990년대 초반에는 삼성그룹의 지경영 선언을 비롯, LG그룹의 고객만족경영, 대우그룹의 세계경영, SK그룹의 글로벌라이제이션, 2000년에 와서는 창조경영, 인재경영 등 그룹총수들이 직접 신경영론을 들
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