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리적 리더십은 도덕적 행동과 원칙을 중시하며, 직원들 간의 신뢰와 존중을 바탕으로 하는 리더십을 말한다. 이는 간호사들이 자신의 직무를 수행함에 있어 자율감을 느끼게 하고, 궁극적으로는 직무 만족도를 높이는 데 기여할 수 있다. 미
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리더로 지각되기 위해 일부러 위기상황을 만들기도 한다.
. 과업의 상호의존도 업무처리에서 소속 집단구성원의 상호의존도가 높은 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과
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리더십의 특성
세상에는 많은 조직이 존재한다. 국가 조직이나 기업조직의 목표와 사회복지 조직의 목표가 서로 다르기 때문에 특별히 사회복지 조직의 특수성을 감안, 사회복지조직이 요구하는 리더십의 특수성 또한 인정해야 할 것이다.
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리더쉽은 매우 중요한 것이다. 1. 서론
2. 리더십 (leadership)
3. 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
4. GE의 리더쉽
Ⅰ. 루 거스너 ( Louis V. Gerstner. Jr. )
Ⅱ. 칼리 피오리나 ( Carly Fiorina )
1. 대우
2. 실패하는 R&D의 7가지 습성
3. 실패한 프
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자율권 극대화
구성원, 일선 워커의 동기 고양
전문직 간의 의견조정, 팀워크 고양
기관인력(자원봉사자 포함)의 효율적 관리
4. 사회복지조직 리더십의 특수성
기관행정가 리더십은 사회복지행정의 핵심 주제
- 사회복지 기관 환경의 빠른
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리더의 새로운 패러다임의 형성 등으로 보다 나은 학교장의 리더십이론의 본질에 접근하고자 하는 연구가 활발하게 진행되어야 한다.
1) G. Yukl & D.D. Van Fleet, 1992, "Theory and Research on Leadership in Organizations", In M.D. Dunnette & L.M. Hough's Handbook of Indust
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리더의 새로운 패러다임의 형성 등으로 보다 나은 학교장의 리더십이론의 본질에 접근하고자 하는 연구가 활발하게 진행되어야 한다.
1) G. Yukl & D.D. Van Fleet, 1992, "Theory and Research on Leadership in Organizations", In M.D. Dunnette & L.M. Hough's Handbook of Indust
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Leadership’ 이란 리콴유를 중심으로 각 처의 인재를 연결한 다리 역할을 형상화하여 더 큰 업적을 이루는 것을 말할 수 있다. 이는 리콴유의 성공 요인 분석 중 ‘명확한 정책목표 수립’과 ‘유능하고 신중한 참모등용’에서 도출한 리더십이
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Leadership’ 이란 리콴유를 중심으로 각 처의 인재를 연결한 다리 역할을 형상화하여 더 큰 업적을 이루는 것을 말할 수 있다. 이는 리콴유의 성공 요인 분석 중 ‘명확한 정책목표 수립’과 ‘유능하고 신중한 참모등용’에서 도출한 리더십이
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리더십이 경영 자체와 동일시될 정도로 매우 중요하게 다루어지고 있다. 아무리 우수한 현대적 시설을 갖추고 유능한 인재들로 구성된 조직이라 할지라도 리더의 리더십이 부족하면 조직의 유효성은 기대할 수 없기 때문이다. 위에 제시한
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