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도요타는 리콜사태가 발생할 경우 기업의 경영에 엄청난 충격을 가져올 수 있다는 사실을 인식하고 다시 과거의 품질적인 면을 중시하는 경영 방식으로 변화하려는 것이다.
이처럼 사태에 대한 반성과 경영전략에 있어서의 신속한 변화가
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중시하는 도요타의 경영방식은 도요타가 자동차 업계 중 세계 최고의 브랜드로 인정받게 되는 결과를 만들었다. Ⅰ. 도요타 리콜 사태
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 리콜사태 원인
Ⅳ. 도요타의 대응
Ⅴ. 살아나는 도요타
Ⅵ. 시사점
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리콜사태로 큰 어려움에 처하게 된다. 도요타의 자동차에 가속페달 결함이 발생함으로 인해서 문제가 발생한 것이다. Ⅰ. 도요타 리콜 사태
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 리콜사태 원인
Ⅳ. 도요타의 대응
Ⅴ. 살아나는 도요타
Ⅵ. 시사점
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도요타 리콜 위기의 일본내 분석과 일치하는 국내 분석 모음”, 한겨례조선위클리비즈(2010) 1. 도요타 내용 및 본질
2. 문제의 발생 원인
3. 문제의 발생 원인에 IS/IT가 미친 영향
4. 초기대응 전략의 평가
5. 해결방안 전략
6. 사례기업에
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리콜 사태로 드러난 도요타의 안일한 경영방식, 전략의 부재 등을 반면교사로 삼아야 할 것이다.
첫째, 항상 고객을 우선하는 경영전략 지향하고 고객의 니즈를 충족시키며, 안전을 우선시 하는 경영 철학 필요하다.
둘째, 리콜 사태 이후, 도
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