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경계심을 높이고자 노력한다면 우리의 경계작전은 늘 성공할 것이다.
참고문헌
- 조영주(2022). 아덴만 여명작전 현장 전투 실화. 익투스 1. 관점의 전환
2. 해적의 관점에서 본 아덴만 여명작전
3. 아덴만 여명작전의 시사점
4. 경계작선 성
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, 임직원들은 조직 내 성과를 발휘한다. 도요타 아키오 사장은 “노사 문화에 가장 큰 영향을 미치는 것은 기업 문화라 할 수 있다. 기업 환경이 제대로 갖춰지지 않으면 노조도 바뀌지 않는다”라고 말한 것이다. 정말 국내 귀족노조들이 배
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살아가겠다. 이것 하나만큼은 확실히 배우게 되었다. 소비는 미덕이 아니다. 버는 만큼 쓰라고 하신다. 그래야한다.
이후에 유소니아는 자금을 조달할 힘이 없어 시노피아에서 계속해서 고기를 빌려왔고
시노피아가 화폐의 매입을 줄이기
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할 리더십을 소개한다. 내용 중 가장 기억에 남는 것은 부하들을 대하는 태도였다. 서 장군은 지휘자가 부하들 앞에서 솔선수범해 인도적으로 대해야 한다고 가르친다. 이에 대해서는 100% 동의하며, 현장에서 실천하는 장교가 되고 싶다.
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