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블루오션 전략은 구글을 두고 하는 말이다.
셋째, 많은 경우 벤처 기업이 큰 기업으로 성장하는 과정에서 공동 창업자간의 마찰과 리더십 부재 등의 문제로 리더의 자리를 내준다. 구글의 창업자 세르게이 브린과 래리 페이지는 “사악해지
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블루오션 전략을 책 중간에서 찾아냈다. 그런 이기적 성향의 사람들을 이타적 사람으로 개도하는 가장 적절한 설득논리가 아닌가 싶다.
\"이 세상은 자기 것만 생각하는 이기적인 사람들로 가득 차 있다. 그래서 이기적인 마음을 버리고 다른
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블루오션 시장, 보이지 않는 시장을 뚫어 본 비전, 싸게 팔아 경쟁에서 이기다, 브랜드를 키우다. 빠른 학습 능력, 뛰어난 리스크 관리 능력.. 이 책을 읽으면서 25명의 리더들은 이들이 주는 7가지 교훈을 다 지니고 있다는 점이다. 싸게 팔아
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오션이 아니다. 경쟁자를 능가하려 애쓰고 기존 수요시장을 공략하는 것이 아닌, 경쟁 자체를 무의미하게 만들고, 틈새시장을 공략하는 블루오션의 시대가 도래했다. 그래서 마케팅에서 가장 중요한 것이 바로 세분화라고 생각했다. 뒷 장에
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블루오션에 기회가 있다
1장 소셜얼숲에서 친구를 찾아라
소셜로 연결하라 / 느슨한 거미줄의 끈끈한 파워 / 누가 나를 알고 있는가? / 디지로그 인맥의 열쇠
2장 소셜 바다에서 고래를 잡아라
부를 창출하는 소셜마케팅 / '카칭족'이 뭐기에
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향한 기반을 닦을 수 있는 과정을 만들 것이다. 서명 : 1200조 시장을 선점하라! <'웰빙'마케팅>
출판사 : 다산북스
저자 : 김영한 ‧ 임희정 공저
Ⅰ. 서론
1. '웰빙'이란 무엇인가
2. '웰빙'의 티핑포인트
3. '웰빙'의 특징
Ⅱ. 본론
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블루 오션을 찾는 노력을 계속한다면 분명 새로운 기회의 시장이 열릴 것이다.
세 번째는 세계를 향한 첫걸음을 내딛어라는 것이다. 이는 하루를 쌓아가라는 조언과 맥을 같이 한다. 공간을 개척할 때에도 멀리 목표한 곳을 보기보다는 바로
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오션을, 「토이스토리」로 그 성공을 예측하지 못했던 3D 애니메이션 시장이라는 블루 오션을, 아이포드와 아이튠즈, 뮤직스토어로 MP3 플레이어 시장과 디지털 음악 시장이라는 블루 오션을 개척하고 지금도 또다른 푸른 바다를 찾아 항해를
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향한 과감한 도전과 행동을 제시한다.
인테러뱅은 치열한 경쟁사회속에서 진정한 성공과 전략에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다. 인테러뱅 독후감상문, 저자가 말하는 교훈과 시사점을 중심으로.
목차.
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항해 방향을 알려주는 등대와도 같은 역할을 하는 것 같다.따라서, 비전 없는 전략은 무모하며, 전략 없는 비전은 환상에 불과할 뿐이라는 생각이 든다.
마지막으로 우리가 직면하고 있는 대부분의 장벽은 물리적 장벽이 아니라 심리적 장벽
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