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* 첫째, 어떤 분야의 기업이든 기술력이 기반으로 갖춰져 있어야 다른 기업과의 경쟁도, 차별화도, 생존도 가능하다. 구글은 검색 정확도와 빠른 속도라는 타의 추종을 불허하는 기술력을 가지고 있다.
둘째, 경쟁자의 기회를 빼앗는 게 아니
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빌 게이츠
2. 마이크로-소프트 창업
3. MS의 성장
Ⅱ. 본문
1. MS 운영체제
2. 마이크로소프트와 국내 경쟁사 분석; 한글과 컴퓨터
3. 마이크로소프트의 실패 사례 분석; 킨(KIN)폰
4. 마이크로소프트의 조직과 관리
Ⅲ. 시사점
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빌게이츠의 과오
-검색 시장을 가볍게 여기다.(검색보다는 채팅과 미디어 기능에 주안점을 둠)
Ex) MSNBC, MSN
-구글이 미국 검색시장의 90%장악, MS는 10%에도 못 미침
-구글이 폭발적으로 성장하면서 MS의 최고 기술자들을 스카우트 함
-뒤
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구글이라는 회사의 두 주인공은 다르다. 모두가 안된다고 했을 때 과감히 자신들의 모든 것을 걸어 오늘의 구글이라는 신화를 만들기에 이르렀다. 장래 빌게이츠의 MS를 누를수 있는 유일한 회사로까지 평가받는 구글, 책 내용을 떠나 한 사람
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구글을 따라잡기 위해 야후에 대한 인수의 필요성을 역설했었지만 그 결과는 실패로 끝났다. 웹 컴퓨팅 분야에서 고객과 투자자들의 지지를 이끌어내기 위해 다음 계획을 준비 중이지만 빌 게이츠가 없는 자리가 커 보인다는 지적이 많다.
2)
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