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것들만 아는 것이 아니라 실제로 블루오션을 창출하는 법을 익혀야 한다는 생각이 들었다. 그리고 그를 이루기 위해서는 내 자신에게도 많은 변화를 시도해야하고, 수많은 시행착오를 겪어야 할 것 같다. 늦었지만 그래도 유익한 책이었다.
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전략의 공유
4. 산?학 협력
Chapter 6. 신상필벌 평가시스템
1. 실력위주의 인사체계
2. 신상필벌 인사원칙
3. 정교한 인사 시스템
Chapter 7. 체계적인 경영진단
1. 부정은 암이며 전염병이다. 부정이 존재하는 한 결국 망한다.
2. 감사라는 말
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마케팅 관점에서 본 아마존닷컴 - 강지윤, emars, 2005
CRM을 넘어 CEM으로 - 번트 H. 슈미트, 정해동역, 한언, 2004 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 수익모델 분석
4. 물류전략 분석
5. 제휴전략 분석
6. 성공요인 분석
7. 문제점과 대안
8. 향후 전망
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전략적 제휴(인터넷 강의를 저렴한 가격에 이용)만이 필
요할 것이므로 기존 독서실에서의 리모델링을 제외한 또 다른 투자비용은
사용되지 않는다. 특히 초기투자비용에서 제일 많이 차지하는 건물 구입비용
이 필요가 없다.
위의 두 가지
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블루오션이라고 말할 수 있지만 모든 블루 오션이 다 니치 마켓은 아닌점은 다른 점이 되겠지요. 그리고 구태여 첨가한다면 틈새 시장 전략은 블루오션 전략에 포함된다고 볼 수도 있다는 점이다. Ⅰ. 저자소개
Ⅱ. 감상문
Ⅲ. 블루오션
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전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
“경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.”
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치
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, 또 회사를 성장시켰다. 모든 걸 성과가 말해 주고 있었다. 사무실로 돌아온 이 대리는 동료들의 축하 속에 이장우 대표의 모습을 떠올리며 마음속으로 파이팅을 외쳤다 - 저자 소개 -
- 목 차 -
- 감상문 -
- 요약정리 -
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션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신을 다시
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서 벗어나라는 메시지가 눈에 띤다. 업무에 임하는 우리의 사고는 경쟁이라는 틀에 갇혀 있는게 사실 일 것이다. 블루오션 전략가들은 당신의 상상력을 제한하는 경쟁이라는 틀에서 벗어나라고 말하며, 또 다른 해방을 요구한다. 비용과 가치
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향한 열쇠는 바로 아이디어다. 하나의 새로운 생각이 당신의 인생이나 사업 전체를 완전히 다른 새로운 방향으로 바꿔놓을 수 있다. 새로운 발견하나가 당신 회사의 전략 제품을 바꿔 놓을 수도 있다. 당신 자신이나 혹은 다른 사람에게서 나
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