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블루오션 전략에 대한 통찰력은 트렌드를 자체적으로 설계하는 것만으로는 얻을 수 없다. 블루오션 전략은 트렌드가 고객의 가치를 어떻게 변화시키고 기업의 비즈니스 모델에 어떤 영향을 미치는가를 판단하는 비즈니스적 식견으로부터 나
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블루오션 전략을 읽고
(1) 블루오션을 읽기 전
(2) 블루오션이란?
(3) 왜 사람들은 레드오션으로 뛰어드는가?
(4) 그럼 왜 이 책은 블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로 갈 수 있는 보물섬 지도 같은 역할을 한다면
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전략은 사실 없었다고 해도 과언이 아니다. 대부분의 경영 전략은 보다 나은 경쟁력을 강화하는 개선의 관점이 지배적이었다고 할 수 있는 것이다. 그렇지만, 블루오션 전략은 기본적으로 레드오션 시장에 대한 거리를 매우 크게 두고 있다.
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전략을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 문화를 창출해 내야 한다.
이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해
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된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인
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전략이므로 하찮은 일이 아니다.
만약 인간보다 더 우월한 동물이 존재했다 치자.
그들이 인간을 하찮다고 말했다고 인간이 하찮은가?
그렇지 않다. 그 자체만으로도 존귀한 존재인 것이다.
말이 길어졌는데 결론은 이 블루오션 전략은 기업
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갖게 되었던 것 같다. 하지만 이러한 불안감도 나태함도 조바심도 자책도 이제는 잊고 이러한 흐름 속에서 나도 나의 발전을 위해서 나만의 블루오션 전략을 찾기 위해 노력할 것이다. 푸른바다로 가는 티켓을 얻기 위해서 말이다.
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Ⅰ.머릿말
Ⅱ.블루오션전략의 정의
Ⅲ.블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
1.레드오션
2.블루오션
3.레드오션과 블루오션의 차이점
Ⅳ.블루오션전략의 원칙
1.체계화 원칙 : 시장 경계선을 재구축하라.
(1)블루
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경쟁이 치열한 Red Ocean에서 벗어나 미개척 시장 공간으로 들어가 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 여는 전략
2. 전략들의 비교
레드오션
붉은피를 흘려야하는 경쟁시장을 말함, 블루오션과 반대개념
블루오션
차별화와 저비용
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전략의 등장배경 및 정의
[ 경쟁자 없는 새 시장 공간 창출 ]
[ 새 수요창출 및 장악 ]
[ 가치-비용 동시 추구 ]
[ 차별화와 저비용의 동시 추구위해
회사 전체 체계를 정렬 ]
블루오션
미개척공간, 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한
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