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탄생되었다.이러한 평범한 경영혁신의 아이디어로 인해 해운업의 생산성은 4배로 증가하였으며 20여년 전 해운업의 위기를 구해주었다. 아마도, 이 콘테이너가 없었다면 어쩌면 세계 교역량의 급격한 증대는 불가능했는지도 모른다.
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앨빈 토플러의 부의 미래를 읽고서 여러 가지 생각의 단상들을 정리해 보았다. 대학자의 오랜 시간 연구되고 분석된 훌륭한 저작물이라 읽는데만도 난이도가 높았고, 이에대한 분석을 해본다는 것은 그 자체만으로도 어려운 일이었다.
상당
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앨빈토플러의 부의 미래를 읽고 여러 가지 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 다작을 하는 작가들과는 달리 십년이 넘는 시간동안 한편을 써, 시대를 리드하는 위대한 작가의 철학과 지식을 얻은것같아 만족이 크다. 바쁘고 복잡
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을 섭렵하는 데는 독서만한 것도 없으며 12년 동안의 집필과정과 여러 분야들을 속속들이 파헤치고 연구한 노력과, 무엇보다도 미래를 긍정적으로 바라보는 토플러만의 관점이 마음에 들었기 때문이다.
부의 미래는 제목 그대로 미래의 부가
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부, 즉 '누가 어떻게 부를 손에 넣느냐'하는 문제에 막대한 영향을 미친다. 결과적으로 이 책이 미래를 예언할 수 없다. 하지만 예측할 수는 있을 것 같다. 앨빈 토플러는 방대한 자료를 확보하고 이를 토대로 이 책을 썼다고 한다. 확실한 자료
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부가 어떻게 형성되고, 어떻게 변화하며, 또 어떻게 이동하는지, 우리의 삶에 어떤 변화를 몰고 올 것인지를 제시하고 있다.
시공과 지식이 교차하는 미래시대
앨빈 토플러는 혁명적 부 창출의 요인으로 시간, 공간, 지식을 꼽는다. 그는 자
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2.이창우.손에잡히는FTA.조윤커뮤니케이션
3.앨빈토플러.김종웅역.부의미래.
4.한미FTA체결지원위원회.2006.10
5.http://fta.customs.go.kr/FTA성과
6. EBS.e-지식채널.2006.
7.이토 미쓰하루.김경미 옮김.존 케인즈.소화 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
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. 미래는 위기이지만, 동시에 위험한 기회이기도 하다.
미래에 통용될 에너지를 지금 키워야 함은 자명하지 않나 하는 생각이다. * 부의 미래를 읽고
* 미래를 준비하라
* 미래를 준비해야 하는 이유
* 미래를 위해 오늘을 준비하라
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21세기 기업경영이 핵심이 될 것이라는 게 미래를 예측하는 경영학자들의 대체적인 견해다.
지금까지 앨빈토플러의 부의 미래를 읽고 여러 가지 주제를 정해 생각의 단상들을 정리해보았다. 책을 읽고난 지금 과연 이사람은 경영학자를 넘어
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부를 놓치긴 너무나 아깝다.
전반적인 느낌을 말하라면 역시 앨빈토플러다. 책이 술술 읽히는 재미있는 책은 아니지만, 날카로운 그만의 미래에 대한 통찰력이 여기저기서 나온다. 다시 한번 자세히 읽어봐야겠다는 숙제를 남겨주는 책이다.
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