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위대한 대왕을 돌아보는 이 글을 어떻게 매듭지어야 할 지 막막한 건 사실이다. 허나, 대왕의 총명함을 만분지일(萬分之一)이라도 빌려 당신을 기리고자 한다.
대왕이 있었기에 우리는 지금과 같은 문화적 풍요로움을 누릴 수 있는 것이다.
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남몰래 섬긴다. 그가 어떤 사람인지 아무도 주목하지 않는다. 다만 그가 해놓은 위대한 일을 어느 날 발견하고는 많은 사람들이 그의 빈자리를 아쉬워할 뿐이다. 섬기는 리더는 세상의 안목에서 성공적인 리더와는 다르다. 그는 저 모든 특징
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하는 세대...... 한인간이 인간으로서의 모든 것을 박탈당하고 이 무시무시한 세대에서, 나는 절대로 어떠한 불의와도 타협하지 않을 것이며, 동시에 어떠한 불의도 묵과하지 않고 주목하고 시정하려고 노력할 것이다. 라고... 전태일은 한마디
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싶을 것이다. 그러한 나라를 만들고 가꾸기 위해서는 과거에 그 꿈을 앞서 이루었던 나라들의 대국굴기의 과정을 통해 배우고 그들을 거울삼아 세계를 보는 안목을 키우고 세계적으로 위대한 나라를 만들기우한 노력을 해야할 것이다.
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위대한 민족도 인류 역사에서 조연의 역할을 맡는 것에 머무르려고 하지않는다. 주인공에 만족하지 않는 그들이 바라는 것은 바로 유일무이한 역할이다."
도전과 스피드로 진화한 세계 제일의 강국이 되었던 미국,농업과 산업의 고른 발전은
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위대한 꿈이 이루어지지 않는다. 훌륭한 리더들은 프로젝트에 참여하는 사람 모두의 도움과 지원을 이끌어낸다. 협력이 충성스런 사람들만으로 구성된 소규모 집단으로 제한되어서는 안 된다. 협력은 비전에 이해관계를 갖고 있는 모든 사람
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위대한 선물을 받기 위해선 손을 비워야 하는 것이다. 그래서 때때로 우리에게는 바보가 될 용기가 필요하다. 역사상 위대한 변화를 일으킨 인물들은 대부분 당대에는 바보로 손가락질 받았다. 알버트 아인슈타인은 산수에서 낙제를 했고, 토
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무시한 채 변화의 속도만을 높이려는 의도를 가지고 있다면 그 변화 노력은 결코 만족스러운 결과를 도출하지 않을 것이다. 위대한 혁신을 읽고서
위기와 혁신
변화에대한 능동적인 자세
경영학에서의 혁신
지도자의 마인드가 중요
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인구 분포 등 인구통계적인 변화는 가장 신뢰할 만한 조직 외부의 혁신 기회 원천으로서 리드 타임을 요구하고 있다는 것을 알 수 있음. 일본은 70년대 베이비붐과 교육열로 젊은 층의 과반수가 고등학교 이상의 학교에 머물러 있어, 생산 현
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련을 할 필요가 있다.
얼마 전 일 잘하는 사람들이 성공을 못하는 20가지 비밀>을 읽고서도 느낀 바가 많았다. 그런데 위대한 반전과 비교하자면, 그 책은 주로 리더들의 약점에 치중하다 보니, 방탄조끼형, 불도저형, 비판형 등이 제시되었
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