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배우면 배울수록 새롭다. 부하직원을 무조건 큰소리로 다그친다고 해서 조직이 잘 굴러가지 않는다. 경영적 마인드와 명확한 데이터를 토대로 일을 지시한다면 직원들도 쉽게 수긍하며 따를 것이다. 큰소리 경영 역시 감으로 하는 경영과 다
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경영학콘서트의 내용을 요약하자면 이렇습니다.
경영학 콘서트는 회사마다 중요하게 생각했던 전략들을 효과적으로 구사함으로써 기업에 큰 이익을 미치는 것들을 예로 들어서 설명한 것을 주요 사항으로 서술하고 있는데 이중에서 가장
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저자는 공대를 졸업하고 경영학을 박사과정으로 공부했다. 그는 한국에서 경영학이 문과라는 사실 자체가 경영학을 어렵게 만드는 요인이라고까지 말한다. 저자는 이 책에서 경영의 본질을 알기 쉽게 설명한다. 설명하기 어렵고, 실체를 알
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저자가 사용한 ‘메타포’는 어렵고 이해할 수 없는 것이 아니라 직관적으로 그 나라에 대해서 먼저 떠오르는 이미지이다. 메타포를 설명하기에 앞서 저자는 타문화 이해의 네 단계 모형을 제시하며 각 장마다 나라를 묶은 근거를 제시하고
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. 현대 경영이 아무리 고도로 수치화 되고 지능적으로 변해왔다 해도 경영에 있어서 시대를 초월한 무언가가 있다고 나는 생각한다. 먼 과거의 절대 군주시절에서나 아니면 오늘날과 같은 시대에서나 경영에 있어서는 진정 사람들의 마음을
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