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골드렛의 메시지를 이해하고 ERP, TOC, 나아가서는 산업공학이란 학문에 대해 충분히 얻을 만한 점이 많을 거라고 생각된다. 그리고 한 학기 동안 전사적 자원관리나 제약경영론 수업을 들으면서 어렵지만 관련 분야에 대해 흥미가 생겼고, 기
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저자는 IT 기업들이 경이적인 성장률과 막대한 이익에 초점을 맞출 것이 아니라 과감한 변화와 앞으로 닥쳐올 위기에 대한 대책을 수립해야 한다고 주장하고 있다. 그리고 저자는 IT 기업들이 다음의 질문에 정확하게 답할 수 있어야 한다고
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도입 배경과 전망, 라이터스
박정수 외 2명(2009) / 적시생산방식(JIT)과 생산성과에 대한 통계적 품질관리의 조정 효과, 서울대학교경영연구소
백대균(1995) / JIT 추진매뉴얼, 기전연구사
엘리 골드렛 저, 홍성완 역(1999) / JIT를 잡아라, 새길
엘리
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배제할 수 있다면 이 책은 정말 좋은 책이 될 것이다. 1. 저자 엘리 골드렛
2. 흥미있는 경영학 소설이야기
3. 작품 내용 요약 및 분석
4. TOC이론 분석
5. 생산성 효율의 함정과 새로운 경영 패러다임
6. 경영 이론의 현실적 적용
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도입 효율성 검토）
〔제품의 판매량이 늘었는가?〕
〔직원을 해고시켰나〕
〔재고가 줄었나〕
알렉스의 기업 목표 정의
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（생산성 향상）（원가 절감）（시장 점유율）
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