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정말 이루기 어렵다고 말한다. 그 이유는 스스로 변화가 필요하다는 것을 인정하지 못하기 때문이다. <트리거>에서는 변화하지 않은 인생은 위험하다고 말한다. 우리의 삶에서 변화는 선택이 아닌 필수인 것이다. 요즘 들어 나는 세상이
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생각해서 무시해버리기 쉽기 때문에, 헌신적으로 계속 반복해야 한다. 무엇보다도 성공을 즐기고 실패를 두려워하는 법을 배워가는 그 과정을 통해, 아주 어렸을 때는 가지고 있었지만 나이가 들면서 점점 잃어버린 본능을 되찾게 될 것이다.
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시각 그리고 기술을 가진 사람들을 모아 기업의 비전을 수립하고 확장하는 일에 나선다. 그에 따라 통합적 리더는 조직의 앞날에 기여하고자 하는 전체 구성원들의 열정을 강화할 뿐만 아니라 개별 구성원의 충성도를 높인다.
리더는 전체를
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마셜 골드스미스 저, 연호택 역, 「경영학콘서트」, 스타북스 : 서울, 2006, pp275-292
4, 참고문헌
· 마셜 골드스미스 저, 연호택 역, 「경영학콘서트」, 스타북스 : 서울, 2006
· 한영미 저, ‘비즈니스모델 혁신에 대한 사례 연구 : 미국, 중국, 한국
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마셜 골드스미스 저, 연호택 역, 「경영학 콘서트」, 스타북스 : 서울, 2006
· 윤성철 저, ‘인터넷 비즈니스 모델 평가체계에 관한 연구’, : 연세대학교 정보대학원 ; 서 울, 2002 1.
서론
2.
본론
1) 코스의 정리
2) 코스의 정리에 대한
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