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관리회계시스템의 기반구축
③ 성과평가를 위한 인프라 및 전략적 정보제공
④ 유통채널관리 지원
⑤ 경영의사결정의 질적 개선
4. 활동기준원가의 한계와 활용
1) 활동기준원가계산의 한계
2) 활동기준원가계산의 활용이 적합한
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관리 부문
3. 인사노무 부문
6. 인도시장 진입후 Upgrade전략 / 19
1. 소형차로 모델변경
2. 제품라인 확장
3. 럭셔리 소나타
8. 향후 PLAN과 과제 / 23
9. 결론 - 진입 성공요인은
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환경에 맞는 ERP 시스템을 개발해 본사 및 전사업장에 적용했다. 대림산업 ERP 시스템은 크게 행정영업사업 시행 부문으로 분리해 회계, 자금, 자재, 영업, 공사, 노무, 인사, 협력업체와 경영자 정보관리, 금융자동화 시스템 등의 모듈로 구성돼
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및 각종 원가절감
2. 4 단기간 내에 판매망 구축
3. 애로사항과 극복
3.1 부품조달 부문
3. 2 생산관리 부문
3. 3 인사노무 부문
4. 향후 과제
<부록1> 인도의 정치, 경제 및 문화
<부록2> 인도 자동차 산업 동향과 특성
< 참고문헌 >
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있어 상당히 바람직한 방법으로 계속적으로 사업을 확대해 나가야 할 것이다.
요즈음 노인들이 취업할 수 있는 직종은 단순노무직인 경비원, 보모, 주차관리원, 건물환경관리원, 배달원, 가스충전ㆍ주유원, 가사도우미, 노인도우미 등이다.
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노무비
3. 경비
제 6장. 부문별 원가계산
제 7장. 개별원가계산
1. 개별원가계산의 기초
2. 개별원가계산의 절차
3. 공손비 및 작업폐물의 회계처리
제 8장. 종합원가계산
제 9장. 결합원가의 배분
1. 결합원가배분의 기초
2. 결합원
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관리의 목적, 예산 편성의 목적, 재무 제표의 작성
(1개월에 한번씩 실시, 경우에 따라서 3개월 또는 1년 한번씩 실시)
다) 원가의 종류
*원가의 3요소-재료비: 제품 제조에 소비되는 물품의 원가
노무비: 제품 제조에 소비되는 노동의 가치
경비:
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노동시간이면 변동제조간접비 능률차이와 직접노무비 능률차이는 다음의 관계를 갖는다.
변동제조간접비 능률차이 직접노무비능률차이×표준배부율/표준임율
￦1,500불리×￦50/￦200 ￦375불리
변동제조원가의 변동예산차이
：직접재료비：
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및 관리자
2. 전문가
3. 기술공 및 준 전문가
4. 사무종사자
5. 서비스 종사자
6. 판매종사자
7. 농업, 임업 및 어업 숙련 종사자
8. 기능원 및 관련 기능 종사자
9. 장치, 기계조작 및 조립 종사자
10. 단순노무 종사자
11. 군인
참고문헌
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환경 미화비
120 3/12 1/8 = 4
4
기 타 소모품비
500 3/12 1/5 =25
25
예비비
3달 100 = 300
300
총 계
4,330(67%)
2.162(33%)
6,492
A.총 프로그램 예산 : 6,492,000원
B.총 직접 경비 : 4,330,000 원(직접경비/총예산 67%)
C.총 간접 경비 : 2,162,000 원(간접경비/총예산 33%)
참고
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