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롯데 마트 차별화 경영 전략
이철우 롯데마트 대표는 올해 경영 캐치프레이즈를 한국유통의 자존심으로 다시 태어나는 롯데마트로 정하고 올해 새롭게 오픈할 매장의 영업전략을 직접 마련하고 있다. 이대표는 이같은 목표를 앞세워 회사 창
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있다. 이는 고객에게 항상 더 높은 가치를 제공한다는 개념으로 소비자가 제품을 구매하면서 항상 자신이 구매하는 가격보다 제품의 가치를 더 높게 한다는 개념이다. 즉 가격은 최저가격이면서 좋은 품질을 상품을 구매할 수 있도록 하는 한
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상품 가격의 차별화 (Basket Price)-철저한 가격 경쟁력 우위 확보
‘바스켓 프라이스 아이템(basket price item)’
유통비의 절감
산지 직거래, 해외 조달체제의 구축
가격 비교 차액보상제
경쟁 업체과 가격 비교 후 비싼 제품 없이 유지
가격투
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플러스가 생각하는 존경받는 기업의 두 번째 얼굴은 사회 가치를 실현하는 ‘기여의 얼굴’이다. 지속적인 성장을 통해 시장가치를 높이는 것만으로는 존경받는 기업이 될 수 없다라는 것을 알기에 시장 가치와 더불어 사회공헌활동, 정도경
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HomePlus
삼성 Tesco
삼성 테스코의 할인점 “홈플러스”
1997년 9월 홈플러스 대구점 오픈
1999년 삼성물산과 영국 최대유통업체 테스코(Tesco)의 합작
1호점 오픈 이후 5년만, 합작이후 3년 만에 업계 BIG3로 성장
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마트 상호를 중국어 발음과 유사한 易買得(이마이더)로 작명하여 회사의 이미지를 강하게 함
2) SWOT & CROSS SWOT 분석
Strength(강점)
Weakness(약점)
-중국과의 지리적 근접성
-소비자의 심리적 유사성
-한국 제품의 경쟁력 보유
-중국 내 진출한 한국
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갈등을 줄이기 위해서는 연봉직 인력에게 성과급과 같은 부차적인 보상체계를 적용할 수 있을 것이다. 이마트 직원들의 보상체계에 많은 영향을 미치는 인사고과와 같은 평가체계는 능력주의와 업적주의를 따르고 있다. 그러므로 기본적인
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마트는 상하이에 매장 1개를 운영하고 있고 이를 중심으로 중국 대도시에 8개 이상의 점포를 새로 열 계획이다. 이마트 상하이점은 97년 2월에 진출하여 98년 11월에 9억원 안팎의 순이익을 냈다.
국내 할인점 1호인 이마트가 조기흑자를 기록하
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마트홈플러스를 중심으로) - 김진성
홈플러스 경영분석보고서 - 성균관대학교 경영학과
국내 할인점시장 현황과 성장전략 - 정연승, 삼성경제연구소
할인점 경영의 성공 포인트7 - 김기현, LG주간경제
소비자의 대형 할인 소매점 이용실태에
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그것과는 조금 다른 형태의 것으로 완전한 저마진 정책의 실현이라 할 수 있을 정도로 모든 상품을 정말 저렴하게 팔고 있다. 예를 들면, 이마트 내에서 판매하는 의류나 화장품은 생활용품 판매에 비해 고 마진을 낼 수 있는데도 불구하고 이
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