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이마트는 앞서 말한 다양한 경영전략으로 외국계 할인점의 공세를 효과적으로 방어해 오고 있다. 98년말 세계 최대 유통기업인 월마트의 파상적인 가격 할인 공세에도 승전고를 올릴 수 있었다. 외국계 할인점은 자국의 경영방침을 고수하려
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경영자들은 대부분 구미식 경영방식을 모델로 삼고 경영전략, 인사관리 등 여러 면에서 현대적인 경영기법을 도입하고 있다. 그들의 경영능력도 기업의 성장과 함께 제고되고 있기 때문에 그들을 단순히 과거의 국유기업 책임자처럼 보는 것
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경영의 환경이 필요하게 되었다.
이러한 여러 가지 사회적 변화에 따른 원인들로 기업 내에서 가족친화경영의 필요성이 중요시 되고 있다. 하지만, 이러한 경영방식을 도입함에 따라서 가족과 직장간에 나타나는 상충의 여러 가지 양상으로
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경영자들은 이러한 주주성향의 압력하에서 단기 지향적인 경영을 하지 않을 수 없게 되고 기업의 장래를 내다보고 서서히 기술개발을 추진해 나가는 백년대계는 우연한 일이 된다. 하물며 불과 수년 임기의 고용인 경영자들로서는 임기중에
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경영을 A형으로, 그리고 일본식 경영을 J형으로 이름 붙이고, 미국이라는 사회적 틀 속에 일본식의 경영방식을 접목시켰거나 절충된 것을 Z형이라 부르는데서 시작된다.
<그림> 미국, 일본경영방식과 Z이론의 비교
GM, Ford, HP, Intel과 같은
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경영자의 이해와 지원 없이는 성공적인 추진이 불가능하다.
5. 프로젝트팀에 충분한 배려 필요
ERP 도입은 단순히 전자시스템을 새로 도입하는 것이 아니라 기업의 경영방식을 변화시키는 것으로 전산실 위주나 혹은 일부의 소극적인 참여로
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경영진들, 부모, 아이들과의 언어와 문화의 차이 및 인간관계에서 오는 어려움이 컸다. 조기영어교육실시의 찬반에 대해 외국인 교사 모두 조기영어교육 자체에 대해서는 찬성하는 입장을 표명하였으나, 실제 교육행위가 진행되는 과정상의
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경영자들은 아직도 잘못된 상술로 타도장의 흉내에 전전하고 있는데 개발보다는 흉내에 치중한다는 것은 현재의 사회습관 및 우리의 생활수준에 비추어 볼 I. 서 론
II. 본 론
1. 앞서 태권도장은 ‘운영’ 보다는 ‘경영’ 시급한
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경영반전에 반영되도록 의식 행동 혁신, 의사 조직 혁신, 전략 정책 혁신, 이미지 홍보 혁신의 4대 분야에서 혁신을 체계적으로 추진하여, 경영전반이 비전과 이념을 중심으로 정합성을 갖도록 해야 한다. 또한, 경영자들도 종업원들을 동반자
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경영의 이론적 배경에서 윤리경영이란 윤리 경영(moral management)이란 경영 활동의 규범적 기준을 사회의 윤리적 가치체계에 두는 경영 방식을 뜻한다. 경영방식에는 3가지로 나뉜다. 비윤리경영, 초윤리경영, 윤리경영 위의 <표2-1 윤리경영방
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방식을 바꿔야 한다. 기업 그룹을 경영하는 경영자부터 정치인, 관료들, 그리고 국민들 모두가 사고방식을 바꾸어야 한다. 기업 그룹은 안 좋다라는 인식에서 벗어나야 하며, 지금까지의 과오를 범했던 경영자들은, 정치인들은, 관료들은 정
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경영이 점점 더 중요해질 것입니다. 소비자들은 이제 기업의 사회적 책임을 중요시하며, 친환경적이고 윤리적인 경영을 원하는 추세입니다. 이러한 트렌드는 기업의 장기적인 성공에 큰 영향을 미칠 것이며, 경영자들은 이에 발맞춰 전략을
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경영자가 결산 재무제표상의 수치를 고의로 왜곡시키는 것으로 분식결산 이라고도 말한다． 실현하지 않은 매출의 계상, 자산의 과대 평가, 비용과 부채의 과소계상 등의 방법을 쓴다. 분식결산은 불황기에 회사의 신용도를 높여 주가를 유
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경영 철학 중 하나는 '분위기 위의 성과'였습니다. 그는 이 측면에서 강조하였지만, 현재의 경영자들은 직원의 행복과 만족도가 기업의 성공에 큰 영향을 미친다는 것을 인정하고 있습니다. 따라서 현대의 리더들은 웰치의 이러한 접근법을
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을 읽게 되었는데, 거기에는 빌 게이츠, 아이아코카 등 세계적인 경영자들의 비전제시와 리더십의 비밀이 있었습니다. 처음에는 이해하기가 어려웠지만 어느덧 이 책에 빠져드는 제 자신을 발견하게 되었습니다. 일단 최고 경영자가 되기 위
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