|
마트를 중심으로 공급하고 있듯이, T.G.I.F.도 콜드푸드를 개발 편의점과 롯데마트를 중심으로 공급을 하여 판매범위를 확장해야 한다.
-Service
1. 서비스 매뉴얼을 제대로 숙지하지 못한 서버들을 위해 Friday’s Academy 등을 만들어서 모든 서버들
|
|
|
마트 중심 공격적 출점
전국 55개의 매장 중
서울,경기권에 38개 위치
호남, 영남권에 위치한
롯데마트(총 31개)에
공격적 출점전략으로
타 SPA보다
브랜드인지도를 높여,
유리한 고지 차지
전략 3 - 아웃도어 제품 출시
기능성 제품 아웃
|
|
|
위치 및 환경
- 홈플러스, 롯데마트 등 대형매장이 인근에 있어 유동인구가 많다.
- 수많은 기업체들이 입주한 초고층 빌딩 내에 위치해 있어 소속 회사원들이 주요 고객이다.
- 빌딩 1층을 공원처럼 형성해 놓아 인근 주민들도 자주 찾
|
|
|
마트를 추격하고 있으나, 유독 서울에서는 경쟁사들에 밀리고 있는 실정이다.
경쟁사인 이마트와 롯데마트의 서울 점포수가 각각 11개, 6개인 반면, 홈플러스의 서울 점포수는 얼마전 11월 6일에 개점한 동대문점까지 합해서 3개에 지나지 않는
|
|
|
마트도 크로거나 알버트슨과 같은 슈퍼마켓의 특화된 PB 상품에 대항하지 못하고 있음을 명심해야 한다.
4. 지역밀착형 마케팅 노력 요구
할인점도 슈퍼나 재래시장보다 상권은 넓지만 해당 지역을 커버하는 지역단위의 유통업이므로 지역과
|
|
|
마트 중국진출 현황
1.중국 시장 규모 약 4조 1175억 위엔 (618조원)
2.까르푸 (1995. 11), 매트로(1996. 10)이후 세번째 중국 진출 유통 업체
3. 09년 2월 텐진 메이장점 개점으로 현재 20개 매장 진출
5. 위험요소 및 향후 과제
중국의 경기가 하반기부
|
|
|
TESCO의 전략적제휴)
5. 홈플러스, Wal-Mart도 실패한 국내 소비자를 사로잡다
월마트의 실패, 1등기업의 자만심
6. 홈플러스 급성장의 원동력
홈플러스 현지화
홈플러스만의 방식
7. 홈플러스의 현재와 미래
8. Qusetion
9. 참고자료
|
|
|
마케팅에 있어 규모의 경제에서 비롯된 비용 상의 이점
☞통일된 광고 디자인으로 전세계적 일관된 이미지 확장
☞제품 개발비를 절약 시킴
☞표준화된 글로벌 마케팅믹스를 개발하여 집행하는 기초를 제공
표준화의 단점
☞
|
|
|
(BI) 선정, 디자인, 상표 등록, 매장 내 홍보, 판촉 등까지 무상 지원한다. MPB 포장지에는 우선 제조업체 브랜드가 크게 표시되고,'롯데마트에서 품질을 보증하는 상생 제품입니다'라는 설명과 함께 기존 PB(와이즐렉) 상품과 구별되는 '롯데랑'
|
|
|
마트의 마진율은 품목별로 차이가 있지만 모두 코스트코보다 높다. 지난해 말 기준 라면 등 10개 생필품의 대형마트 유통마진율을 조사한 결과 롯데마트가 35.3%로 가장 높았고 홈플러스는 34.2%, 이마트는 33.9% 순
시네갈은 “마진율 15%는 우
|
|
메뉴펼치기
