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백화점
(롯데 본점, 현대 본점, 신세계 본점)
터미널형 백화점
(갤러리아 서울역점, 롯데 영등포점)
교외형 백화점
(롯데 일산점)
1990년대 경제적 호황 그러나 IMF이후
의 매출 감소 추세
-> 차별화 전략에 따른 유통 구조 변화
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백화점 및 재래시장의 성장율이 점차 둔화
2) 외국 대형유통업체의 국내진출이 점점 가속화되고 있는 중
3) 유통시장의 전장이 오프라인에서 온라인으로 확대
2. 국내 유통시장은 오프라인에 이어 온라인에서도 새로운 경쟁구도를 형성 중
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백화점 유통망 확보
전략목표: 고가브랜드 전략에 따른 백화점 및 백화점 계열사(영프라자, 패션아울렛 등)
다양한 유통망 확보, A&E를 접할 수 있는 기회 제공
실행수단: 롯데, 신세계, 현대 백화점과의 접촉을 통한 협력
담당책임: 영업팀
3
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III. 내, 외적 환경과 관련된 신라호텔의 전략적 사업
1. 2006년 5월 개보수
2. 카페 베이커리 ‘아티제’
3. 명품백화점 사업
4. 전략적 마케팅 제휴
5. 면세점 사업
6. 헬스케어 사업
7. 여행사업 확대
IV. 전략적 사업과 관련된 인력 예상
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할인점의 문제점
9 성공사례
10 성공 전략 1 철저한 현지화 경영
11 성공 전략 2. 새로운 조직문화의 창조
12 신바람 문화의 예시
13 합리적 문화의 예시
14 성공전략 3. 지역 1번점 전략
15 성공전략 4. 고객중시 전략
16 상권 분석
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전략을 강구하여 본래 하나로마트가 지닌 사회적 기업으로서의 의미를 되새길수 있는 기회가 되었으면 한다. Ⅰ. 서론 : 문제의 제기
1. 국내 대형마트 시장의 동향
2. 대형마트의 사례로 농협 하나로마트를 선정한 이유
Ⅱ. 3C와 STP
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전략(Direct Marketing)도 효과적으로 운용되어야 한다.
끝으로 수익성 중심의 경영혁신 방안의 하나로 경영합리화를 통한 경비 절감노력은 지속적으로 추진되어야 하며, 생산성 향상과 정보관리의 효율화 추진이란 측면에서 전산화기계화를 위
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경영과 윤리경영
신세계는 초우량기업의 이미지에 맞도록 윤리경영을 바탕으로 수익 및 효율성 제고에도 힘을 쏟고 있다. 할인점의 특성을 최대한 살린 고객만족 서비스도 강화한다. 특히 기업 이미지를 좌우하는 윤리경영에도 힘을 쏟고 있
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경영혁신과 경쟁력 강화의 수단으로 각광받는 전사적 자원 관리 시스템
CCC(Clean Company Club)대상 : 한국기업평가에서 전환경영 우수 기업을 선정하여 주는 상
자산 유동화 증권(asset backed securities) : 유동화 중개기관이 자산을 원보유자(자산소
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전략 수립, 진출 시도
◆ 소비패턴의 변화와 새로운 전략수립의 필요성
- 쇼핑트렌드의 변화
→ 충동구매에서 계획구매로
- 점포 충성도를 중요시
→ 브랜드보다는 상품이나 서비스별로 점포를 선택
- 합리주의 구매패턴
→ 단순히 상품의 가
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