|
백화점 또한 작년 기준 롯데 부산점 4억원, 본점 3억원대로 선두다툼을 하고 있으며, 신세계 롯데 등 주요 점포에서도 월 평균 1억원 대를 꾸준히 달성하고 있다.
이와 함께 효율화에 집중, 백화점 매출도 끌어올릴 전략이다. 앞으로 노스페이
|
|
|
전략이 강조될 필요성은 충분하다.
오프라인에서 공고한 위치를 가지고 있던 교보문고가 온라인에 진출한 이유는 무엇일까? 교보문고의 온라인 진출은 사업 확장을 위한 전략의 일부분으로 이루어졌다. 오프라인에서 다져놓은 명성을 인터
|
|
|
롯데와 신
세계 등 주요 백화점에 43개 의 매장 을 두고 있다.
왕성한 여성 캐릭터 마켓에 집중한 세그멘테이션 전략
MICHAA&신신 물산(이하 MICHAA그룹)은 여성복 특유의아이덴티티
와 확고한 컨셉력을 갖춘 브랜드 확장으로 수익을 올린다.
컨
|
|
|
백화점 브랜드로 입지를 다진 뒤 로드숍으로 진출하는 일반 스포츠 브랜드와 달리 로드숍에서 기반을 닦은 뒤 백화점에 입점하는 전략을 썼다. 현재 뉴발란스 매장 수는 총 180개, 롯데 현대 신세계 등 빅3 백화점에는 54개 매장으로 성공적인
|
|
|
백화점 식과 많은 종류의 상점들을 입점시켜 집합체로서 운영하는 Mall of Malls(=Mall in Malls)식으로 나뉜다. 백화점 식 쇼핑몰은 실물 공간의 백화점이 인터넷 쇼핑몰의 영역까지 사업을 확장한 형태로 롯데, 신세계, 현대 등의 백화점이 인터넷
|
|
|
국민카드
감성적인 카드 디자인
안정적 자금 조달 능력
소극적 마케팅
높은 체크카드 취급액
높은 은행영업에의 의존도 1. 기업 소개
2. 일반환경분석
3. 산업환경분석
4. 내부환경분석
5. 경쟁사분석
6. SWOT 분석
7. 전략수립
|
|
|
업체 최초로 디지털 영화를 전용으로 상영할 수 있는 DLP(Digital Lighting Processing)장비를 도입 서론 - CGV 소개
- CGV vs 롯데시네마
본론1 – 서비스 품질 관리
본론2 – 인력에 의한 품질 및 CS전략
결론 – 개선방향 및 결론
|
|
|
백화점 형태의 부정적 전망>
일본백화점들의 쇠퇴, 그러나 예외적 성장 명품에 지나치게 의존, 고비용 구조
대형마트 주요 이슈
상품혁명을 외친 대형마트 전략에 소비자들이 반응
이마트 8.7%, 홈플러스 8.8%, 롯데마트 21.6% 증가
이
|
|
|
전략
1. 점포의 확대, 온라인 판매, 요식업체와의 연계를 통한 수입 브랜드에 대한 경쟁력 확보
백화점이나 주요 도시 시내뿐만 아니라 주거 지역, 학교, 사무실 주변 등에 점포를 확충한다. 점포 확충이 어려울 경우 롯데 제과의 유통망을 활
|
|
|
백화점에 입점한 아동복 브랜드들이 롯데닷컴 등의 인터넷 쇼핑몰 영업으로 매출 증가하고 있는 것을 바탕으로 앞으로의 성장 가능성을 점쳐볼 수 있다. Ⅰ.아동복 시장의 과거와 현재
1.시장 규모 변화
2.유통 채널별 규모에 따른 시장
|
|
메뉴펼치기
