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5)글로벌제휴전략
7. 경쟁군별 주요 전략
1)전문 인터넷쇼핑몰
2)백화점
3)홈쇼핑업체
4)외국 유통업체
5)택배업체
8. 주요 업체별 추진전략
1)삼성몰(www.Samsungmall.co.kr)
2)롯데닷컴(www.Lotte.com)
3)LG홈쇼핑(www.lgeshop.com)
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롯데와 라이선스를 맺고 들어온 크리스피크림은 던킨도넛의 최대 경쟁사로 점유율을 19%까지 끌어올린 상태다. 던킨도넛과 크리스피크림 이후 도넛시장에는 많은 종류의 도넛브랜드가 유입되고 있다. 최근 유동인구가 많고 다양한 연령층이
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롯데, 신세계, 현대 등 BIG 3와 접촉해 왔으며, 현재 가장 유력한 파트너로 신세계를 선정하였다. Chelsea Property Group는 600개 이상의 브랜드와 6조원 이상(02년 총매출)의 판매력을 가진 세계 최대 명품아웃렛업체이다.
신세계가 최종적으로 Chelsea
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롯데백화점를 중심으로 형성된 주변 상권 그리고 ③영등포시장 주변의 재래상권이다.
〈 주변 상권 구분 〉
도심 상권과 비교하면 주거형으로 생활밀착형 지역상권의 성격이 강하다. 그럼에도 불구하고 소비상권으로 형성되어 있으며 패션
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가격도 합리 적이다. ▲ PB상품의 다양화
▲ 온라인쇼핑몰도 PB상품 가세
▲ 더 싸게, 더 높게!!
PB 상품이 뜨는 이유
PB 상품의 새로운 물결과 소비자의 책임
1.유통을 중심으로 한 브랜드 분류
2. PB(Private Brand)의 개념과 운영 방식
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lottehwasung
KB국민은행 부동산시세
http://land.kbstar.com/quics?asfilecode=5023&_nextPage=page=B002040
한국은행 경제통계시스템
http://ecos.bok.or.kr/ 1. 사례개념도 3P
2. 사례관계도 4P
3. 사례배경 및 내용 5P
4. 사례분석 6P
(가)재개발 과정
(나)아파
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제과시장 매출
《그래프》
거대한 제과시장 규모
《그래프》
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미국은 2011년 기준 제과시장의 규모가 860억 달러
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가격 정책
‘러시아에선 고급파이 대명사로 프리미엄 제품 정책’ ‘덤핑 대신 철저한 가격통제’
2) 적절한 시장선점
내수시장의 한계로 ‘90년대부터 해외시장 개척’ ‘중국 진출을 바탕으로 해 러시아 진출’
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의미 없이 일어나는 일은 없는가 보다. 일상적인 일들로 바라봐 오던 일들도 그 내면을 들여다보면 원인과 결과를 그리고 그에 따르는 의미를 함축하고 있기 마련이다. 이전에 여러 가지 광고나 기업들이 활동하는 것을 보아 왔지만, (비록 과
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가격에 업소 홍보와 단골 확보를 꾀할 수 있고 나이스정보통신은 예약 콘텐츠를 제공해 서비스 차별화와 밴 수수료 수익 제고를 기대할 수 있게 됐다”고 설명했다.
지난 2002년 월드컵 당시 저가형 숙박시설을 운용중인 가맹점을 대상으로
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