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리더쉽을 개발하는 프로그램
1. NLP
2. ONENESS 리더십 프로그램
3. NetWork 리더십 과정
Ⅱ. NLP의 기본개념
1. 정의
2. 기본개념
3. 역사
4. 목적
5. 특징
6. 기본이론
Ⅲ. NLP의 원리
1. 지혜의 네 기둥
2. 의사소통에서
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리더십 측면
2) 조직문화 측면
3) 의사결정과 자율성 측면
4) 교육적 측면
5) 인사관리 측면
3. 보건의료 환경 변화와 미래의 간호 관리자의 역량
1) 간호 관리자가 갖추어야 할 역량
(1) 간호전문성
(2) 간호리더십
2) 자신이
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패러다임
✓ 승-승 전략의 이론적 접근
✓ 승-승 전략의 현실적 적용
✓ 파트너십
✓ 승-승 전략을 위한 자세
▆ 제 6절 칭찬과 격려로 아름다운 세상 창조
✓ 칭찬과 꾸중의 기능 비교
✓ 칭찬은
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이론
1) 상황리더쉽이론 - Hersey와 Blanchard
2) 목표-경로 이론
<리더십의 평가와 선택>
<2부>
“자질”, “행태”, “상황”-
◎ 조조의 리더로서의 자질
◎ 조조의 리더로서의 행태
◎ 조조의 리더쉽에대한 상황적 리더쉽이론을 통한 접근
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리더십 이론
1) 리더십 스타일의 유형
2) 역할 중심과 구성원 중심의 접근
3) 배려와 구조적 지도 방식
4) 관리 그리드 모델
3. 상황에 따른 리더십 이론
1) 상황 적합성 개념
2) 목표 달성을 위한 경로 이론
3) 상황적 리더십 모델
4. 현대적
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리더십 유형이 조직유효성 및 조직혁신성에 미치는 영향, 김희래, 을지대학교 대학원 (2016)
리더십 이론의 통합적 접근 : 상황부응적 리더십을 중심으로, 김석회, 가톨릭대학교 산업경영연구소 (1999) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드
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리더십의 미래는 개인의 특성과 환경의 조화를 기반으로 한 융합적 접근을 통해 더욱 발전해 나갈 것이다. 이러한 변화가 리더십의 새로운 패러다임을 형성하며, 기업과 조직이 지속 가능하게 성장할 수 있는 기반이 될 것임을 확신한다.
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패러다임을 수용하고, 역동적인 조직 문화를 형성하여 지속 가능한 성장을 이끌어내는 것이 미래의 중요한 과제가 될 것이다. 1. 리더십의 개념과 우리의 접근
2. 바늘 리더십의 선택 이유
3. 이론적 토대
1) 카리스마적 리더십
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리더쉽의 이해
1)리더쉽이란
2)리더쉽의 개념
3)리더쉽에 대한 오해
2.리더를 강조한 이론
1)특성이론
2)행동이론
3.상황을 강조한 이론
1)피들러의 상황리더쉽 이론
2)Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3)LMX 이론(Leader-Member Exchange T
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리더십 이론의 실제 적용 가능성을 높이고, 조직의 성과와 직결될 수 있는 방법을 모색하는 데 기여할 것이다. 향후 리더십 연구는 이처럼 다양한 각도에서 접근해야 하며, 전통적인 이론을 넘어서 실용적이고 혁신적인 방향으로 나아가야 한
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