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리더쉽(authoritarian type leadership)
2) 민주적 리더쉽(democratic type leadership)
3) 방임형 리더쉽(laissez-faire leadership)
(2) 리더쉽의 효과성
4. 최근의 다양한 리더쉽 이론
(1) 리더쉽 귀인이론(Attribution theory of leadership)
(2) 카리스마적 리더쉽 이론(Char
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중심 지도성
4) 비효율적 지도성
Ⅶ. 교장(학교장)의 지도성 유형
1. 과업 중심적
2. 인간관계 중심적
Ⅷ. 지도성 이론
1. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
2. 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
3. 리더십 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
4.
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한
M.C. 에셔 「무한의 공간」 2004년 다빈치
Gareth Morgan 「이미지화를 통한 창조경영」 2006년 한올출판사 1.창조경영이란 무엇인가?
왜 창조경영인가?
2.리더십 그리고 창조적 사고
조직문화와 창조역량
기업의 사회적 책임
3.결
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리더십과 카리스마적 리더십에서는 자질론과 행태론, 상황론의 명확한 구분이 모호해 지는 현상을 볼 수 있다.
이처럼 현대인의 관점에서 바라보는 리더십 패러다임이 변화된 것은 그 동안 여러 리더십 패러다임의 연구와 비판이 이루어졌
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한다.
용기
시도와 위험을 감수하려고 하며 새로운 것을 시도한다.
버트 나누스(Burt Nanus)가 말하는 리더십의 7가지 핵심 기술
핵심 기술
의 미
선견지명
멀리 내다볼 수 있는 기술
변화 관리능력
조직의 성장과 진보가 외부와 균형을 이루게
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접근법
2.3 인지적 접근법
2.4 상징적 접근법
2.5 구조, 심리 역학적 접근법
3. 조직 문화의 변화
3.1 조직 문화의 변화 필요성
3.2 필요조건
3.3 고려해야 할 조건들
3.4 지속적인 실행
3.5 조직 문화의 변화를 위한 리
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윤형민(2003). 미국 신보수주의의 자본주의론과 민주주의론에 대한 비판적 연구
▶ 임태영(2005). 스웨덴 모델 실업정책의 성과와 한계
▶ 이화천(2007). 복지국가의 위기와 재편전략으로서의 ‘제3의 길’ 연구 : 사회투자국가론을 중심으로
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한재경. 칼 바르트의 시간이해. 서울: 한신대학교 대학원, 1998. 1. 서 론1
2. 현대 신학자들의 종말론과 역사이해2
1) 루돌프 불트만(Rudolf Bultmann)2
2) 칼 바르트(Karl Barth)3
3) 구속사학파4
3. 판넨베르크(Wolfhard Pannenberg)의 5
1) 성장 배경5
2
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한 신학의 기초를 제공해줄 기반을 찾아야할 것이다. 1. 서 론 ????????????????????????????????????????????? 1
2. 배 경 ????????????????????????????????????????????? 2
1) 성장 배경 ????????????????????????????????????????????? 2
2) 신학적 배경 ???????????????????????????????????
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한 지원정책 분석
Ⅳ. 조손가정을 위한 정책 지원방안
1. 조손가정 지원을 위한 법적 근거 마련
2. 조손가족 지원정책의 패러다임 전환
3. 조손가정을 위한 통합적 지원서비스 제공
4. 조손가정을 대안적 가족형태로 인정, 가족기능 강화
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한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을
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한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을
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새로운 경영 트렌드에 따라 이 책의 일부 내용은 오래되거나 덜 관련성이 있을 수 있습니다.
이 책은 여전히 많은 가치를 가지고 있지만, 독자들은 현대의 비즈니스 환경과 이슈에 대한 이해를 바탕으로 웰치의 가르침을 적절히 적용하고 해
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한 전문성을 갖추고, 중장기 전략 수립에 주도적으로 참여하는 인재가 되고 싶습니다. 이를 위해 꾸준한 자기계발과 현장 경험을 병행할 계획입니다. 회사에는 데이터 기반 의사결정과 재무 건전성 강화를 통해 안정적인 성장 토대를 마련하
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리더십개발시스템과의 얼라인먼트는 핵심인력 pool에 대한 니드를 CJ의 성장, 새로운 사업기회, 그리고 이직에 따른 핵심 리더십 포지션을 준비시키고, 리더십 능력에서 출중한 리더들이 중요한 비즈니스 역할을 위한 준비도를 향상시키는 기
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