|
리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (
|
|
|
리더-구성원의 관계가 좋지 않고 과업 구조는 구조적이며 직위권력은 강한 편이다. 이로 보아 리더십을 발휘하는 상황은 호의도가 중간 정도로 평가된다.
(5) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
오하이오 주립대학
|
|
|
리더들을 기대해 본다.
<참고문헌>
권영달, 『지도자의 길』, 서울, 문우사, 1982.
안상윤, 『리더십 터닝 포인트』, 서울, 아라크네, 2003.
데이비드 프리맨틀, 『21세기 리더』, 김광수 역, 서울, 도서출판 뜨락, 1999.
김성국, 조직과 인간행
|
|
|
지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
피들러는 상황변수, 지도자와 구성원의 관계, 과업구조, 그리고 리더의 직위권한 등 세 개를 각각 2분하여 8가지로 구체화한 후, 상황에 맞는 리더십 스타일을 경험적으로 도출하였다. 피들러의 상황모
|
|
|
성원 간의 관계가 높고 과업 구조는 비구조적이고 직위권력은 강한 편이라는 것을 나타낸다. 결국 상황 호의성은 III을 가리키고 있다. 이것은 (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 비교해 보면 다음과 같다. 오하이오 주립대학 리더십 연구
|
|
|
지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
수간호사의 지도 스타일과 상황의 관계는 상황Ⅰ으로 아주 호의적으로 볼 수 있다. 피들러의 상황모형에 이를 적용해 보면 과업중심적 리더십 스타일이 최선의 성과를 가져다준다. 피들러의
|
|
|
지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
앞서 살펴보았듯이 팀장간호사의 지도 스타일과 상황의 관계를 분석해보면 상황Ⅰ로 상황호의성이 매우 높다. 이를 피들러의 상황모형에 적용해 보면 리더십 상황이 리더에게 유리하
|
|
|
리더에게 가장 호의적인 상황은 그 집단의 성원들이 모두 리더를 좋아하고, 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있고, 또 리더가 강력한 직위를 갖고 있는 상황이다.
2) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
간호팀장은 20년
|
|
|
리더를 보고 구성원들은 조직 속에 자연스럽게 녹아들 수 있으며, 업무의 성숙도를 높여간다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
강윤숙, 효과적인 리더십과 간호관리, 포널스출판사, 2015.
|
|
|
5. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도와 지도자 사정
6. 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구
7. 자신이 속해 있는 조직의 스타일과 이 스타일이 조직에 미치는 영향
1) 사례의 적용
2) 리더가 조직에 미치는 영향
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
