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위한 노력
5) 수련층 확대를 위한 수련환경 개선
6) 태권도 지도자 양성제도의 변화
7) 태권도 수련생 교육프로그램의 다양화
8) 올바른 리더십의 구축
9) 쌍방향 커뮤니케이션
10) 조직문화의 구축
8. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리 모두가 이 일을 해냈다”고. 사람들을 이렇게 이끄는 리더가 훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
￭ 리더십의 새
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리더라고 설명한다.
(5) 피들러(Fiedler)의 상황부응이론
피들러는 경영은 상황적(Management is situational)이라는 전제에서, 리더가 리더십을 전개하려 할 때 그가 접하는 리더십 상황이 그에게 유리한가 아니면 그 반대인가에 따라서 리더십은 과업
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리더는 과거를 답습해서는 안될뿐 아니라 현실에 안주해서도 안된다. 즉, 리더는 미래지향적이고 항상 더 나은 결과를 도출해 낼 수 있도록 창의적인 모습을 보여주어야 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 리더십 이론 및 개념, 그리고 나의 리더십
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리를 끊고 새로운 문화로의 정착에 이르기까지는 많은 시간과 사람들의 솔선수범하는 참여가 요구되고 있는 것이다.
Ⅳ. 21세기 리더십 방향
21세기의 성공적인 리더십의 모습을 유추하는데 최근의 이론과 경제난국이 많은 도움이 될 수 있
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리더십유형도 달라 져야
② 성숙수준에 따른 리더십유형의 성공확율은 가장 높은 확율의 리더십형에 근접해 있는 순서
* 성숙도와 최적의 리더십 유형
(4) 이론의 평가
* 실증적 타당성 연구의 부족
-- 상황변수의 단일화
공헌--부하의 특
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으로 분석하는 도구(Tool)와 훈련프로그램을 제공하여 한동안 리더십 교육 프로그램의 주류를 이루기도 하였다.
다. 리더십 상황이론
1970년대에 이르러 리더십 특성과 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에게 있어 다르게 발생되고 적용된다는
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이론은 개념적인 틀을 제공하여 중요한 상황 조절변수들을 확인하게 함으로써 리더십 연구에 많은 공헌을 했다.
4. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Hersey와 Blanchard(1980)는 원래는 \'리더십의 일생적 주기 이론\' (life cycle theory of leadership)이
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리가 서번트 리더를 만난다는 것은 삶의 큰 보배가 아닐까 사료된다.
<참고문헌>
리더십의 이론과 실제. 신구범
조직행동론(제9판). 김광점
중간관리자의 리더십 유형별 행동특성과 신뢰와의 관계. 정기산 1. 서번트 리더십 개념
2.
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리더십을 길러야 할 것이다.
<참고자료>
젝 웰치 - 31가지 리더쉽)
웨렌 베니스 - 리더와 리더십
조동성 - 21세기를 위한 경영학
김선봉 - 조직행동론 1. 리더십 이란?
2. 리더십의 중요성
3. 리더십 이론연구
4. 리더십 유형연구
5.
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