|
리더십은 분명 중요한 필요 요소다. 하이트 맥주의 경우 CEO인 박문덕 회장의 카리스마적 경영이 객관적으로는 어느 정도의 효과를 보고 있다고 생각되지만 하이트 맥주의 모습을 보면서 과연 그러한 경영 스타일의 한계는 어디이고 지금 하
|
|
|
카리스마적이고 약간의 독재 아닌 독재를 겸비해 우리나라의 명실상부한 국가 건설이 이루어져야 할 것이다. 지금 일본이나 미국의 농락에 우리나라는 이러저러한 대책 없이 그저 묵묵히 있을 뿐이다. 그러면서 동해가 일본 땅으로 들어가지
|
|
|
타인들에게 영향을 미치는 능력
카리스마적 권력
준거적 권력의 연장선상에 있는 것으로 개인의 personality나 대인관계의 스타일에 의해 표출된다.
* 카리스마적 리더 I. 권력
II. 조직정치
III. 적용사례
IIII. 멘토링
IIIII.결론
|
|
|
카리스마적이지만, 스즈키는 아니다.
아이맥(iMac)은 매력적이지만, IBM은 아니다.
맥도날드는 러브마크이지만, 버거킹은 아니다
기업의 로고를 예로 들면 SK그룹이 얼마 전 로고를 바꿨는데 영문 SK 위에 나비 날개가 사뿐히 펼쳐진 새 로고의
|
|
|
리더십 스타일을 막론하고 비교 기업보다 조직에 훨씬 더 중점을 둠
시간을 알려주는 것에서 시계를 만들어 주는 것으로 의식을 전환
나아가 특별한 시계를 만드는 것이 중요
AND not OR
이윤추구를 초월한 목적
변함없는 기업의 핵심 이념
|
|
|
(1990). 신교육행정론. 문음사.
- 조광제(2002). 교육행정학. 원미사. - 서론
- 본론
1.특성론
(1)개념
(2)연구 방법
(3)지도자의 일반적 특성
(4)문제점
2.상황론
(1)개념
(2)내용
(3)성숙도 이론의 리더십 유형
(4)공헌과 문제점
- 결론
|
|
|
카리스마적 기질을 가진 정치인의 출현이 하나의 해결책이 될 수 있다고 보았다. 그러나 이것이 어떻게 실현될지는 불분명하며, 정치적 관료제가 선거과정에 의존하는 과정에서 지도자가 성장할 수 있다고 주장하기도 하지만, 그러한 퍼스낼
|
|
|
리더십으로 업무의 프로세스를 근본적으로 개혁한다.
④매각이나 해고는 목적이 아니라 결과이다.
6)임파워먼트(Empowerment)
임파워먼트는‘파워(power)를 부여하는 것’이라고 말할 수 있다. 실무자들의 업무수행 능력을 제고시키고, 관리자들
|
|
|
카리스마적이고 추진력이 있는 리더쉽이 어느 정도 필요하지 않은가? 라는 생각을 낳게 된다.
참고문헌
김명한 : 새마을교육이 새마을운동 성과에 미친 영향 연구, 경원대학교, 2011
윤광재 외 1명 : 발전국가론적 시각하의 새마을운동 기원과
|
|
|
카리스마적 흡인력으로 뛰어난 인재를 거느렸던 유비, 부하를 믿고 참을성 있게 때를 기다릴 줄 알았던 손권의 인간경영론이 각별한 교훈을 준다는 것이다. 경영에는 왕도(王道)가 없듯이 최고경영자론이 가히 백가쟁명(百家爭鳴) 시대를 맞
|
|
메뉴펼치기
